Unternehmenscontrolling : Managementunterstützung bei Erfolgs-, Finanz-, Risiko- und Erfolgspotenzialsteuerung

von Laurenz Lachnit, Stefan Müller

Ein effizientes Management braucht unternehmensgrößen-, rechtsform- und branchenübergreifend eine Entscheidungsunterstützung durch relevante Informationen. Dafür stellt das Controlling vielseitige Ansätze, Instrumente und Techniken bereit und generiert die entsprechenden Kennzahlen. Nach einer grundlegenden thematischen Einführung arbeiten Lachnit/Müller ein integriertes Controlling für das Gesamtunternehmen heraus. Die Autoren analysieren detailliert die Bereiche Erfolgs-, Finanz-, Risiko- und Erfolgspotenzial-Controlling und entwerfen die komprimierte Konzeption eines Management-Cockpits auf Basis von Kennzahlen. Neben quantitativen Informationen werden verstärkt auch qualitative und strategische Aspekte berücksichtigt. Durch viele Beispiele und eine ausführliche Fallstudie wird Controllingwissen anwendungsorientiert vermittelt. Für die 2. Auflage wurden die rechtlichen Änderungen berücksichtigt und die Fallstudien erweitert sowie die gravierenden Auswirkungen der Finanzmarktkrise auch für das Controlling der Unternehmen thematisiert. Der Inhalt Grundlagen Erfolgscontrolling Finanzcontrolling Risikocontrolling Erfolgspotenzial-Controlling Kennzahlensysteme Fallstudie Die Zielgruppen Studierende und Dozenten der Wirtschaftswissenschaften an Universitäten, Fachhochschulen und Weiterbildungsinstitutionen, insbesondere mit den Schwerpunkten Controlling und Management Unternehmenspraktiker aus den Bereichen Controlling, Wirtschaftsprüfung und Consulting Die Autoren Prof. Dr. em. Laurenz Lachnit war bis 2008 Inhaber des Lehrstuhls für Betriebswirtschaftslehre mit Schwerpunkt Rechnungswesen (Controlling und Wirtschaftsprüfungswesen) an der Universität Oldenburg. Prof. Dr. Stefan Müller ist Inhaber der Professur für Allgemeine Betriebswirtschaftslehre an der Helmut-Schmidt-Universität, Universität der Bundeswehr Hamburg, und Mitglied im Arbeitskreis IFRS des Internationalen Controller Vereins. .

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Year of publication:	2012 ; 2. Aufl. 2012
Authors:	Lachnit, Laurenz
Other Persons:	Müller, Stefan (contributor)
Publisher:	Wiesbaden : Springer Gabler
Subject:	Controlling \| Management control \| Betriebliche Kennzahl \| Financial ratio \| Rechnungswesen \| Accounting \| Theorie \| Theory
Description of contents:	Table of Contents [d-nb.info] ; Description [swbplus.bsz-bw.de] ; Description [deposit.dnb.de]

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Extent:	Online-Ressource (IV, 389 S. 83 Abb, digital)
Series:	SpringerLink / Bücher
Type of publication:	Book / Working Paper
Language:	German
Notes:	Description based upon print version of record Vorwort zur zweiten Auflage; Vorwort zur ersten Auflage; Inhaltsverzeichnis; 1 Unternehmenscontrolling: eine Gegenstandsbestimmung; 1.1 Grundsachverhalte des Controllings; 1.1.1 Wesen und Aufgabe des Controllings; 1.1.2 Controllingentwicklung und Controllingphilosophien; 1.1.3 Koordination der UnternehmensfLihrungs-Teilsysteme als Controllingaufgabe; 1.1.4 Gestaltung des Planungs- und Kontrollsystems als Controllingaufgabe; 1.1.5 Gestaltung des betrieblichen Informationssystems als Controllingaufgabe; 1.1.6 Unterstützung der Rationalitätssicherung als Controllingaufgabe 1.2 Teilgebiete des Controllings1.2.1 Controlltngtelliebfete nach Aufllabenaspekt; 1.2.2 Controllinsteilsebiete nach Zeitaspekt; 1.2.3 Controllingteilgebiete nach Funktionalaspekt; 1.2.4 Controllingteilgebiete nach Faktoraspekt; 1.3 Instrumente des Controllings; 2 Erfolgscontrolling; 2.1 Grundsachverhalte des Erfolgscontrollings; 2.2 Kosten- und Leistungsrechnung als Bestandteil des Erfolgscontrollings; 2.2.1 Wesen der Kosten- und Leistungsrechnung; 2.2.2 Aufgaben und Module der Kosten- und Leistungsrechnung; 2.2.3 Gegenstände der Kosten- und Leistungsrechnung 2.2.4 Teilgebiete der Kosten- und Leistungsrechnung2.2.5 Kostenrechnungssysteme; 2.3 Kostenmanagement als Bestandteil des Erfolgscontrollings; 2.3.1 Fixkostenmanagement; 2.3.2 Prozesskostenrechnung; 2.3.3 Lifecycle Casting; 2.3.4 Target Costing; 2.3.5 Cost Benchmarking; 2.4 Absatz- und Umsatzprognose als Bestandteil des Erfolgscontrollings; 2.4.1 Absatz- und Umsatzprognose als zentraler Controllingbaustein; 2.4.2 Verfahren zur Absatz- und Umsatzprognose; 2.4.3 Umsatzprognose bei Unternehmen mit hoher Wiederholungshäufigkeit der Leistungserstellung (Massenfertigung) 2.4.4 Umsatzprognose bei Unternehmen mit geringer Wiederholungshäufigkeit der Leistungserstellung (Einzelfertigung)2.4.5 Absatz- und Umsatzmanagement; 2.5 Umsatz-, Kosten- und Erfolgsplanung als Bestandteile des Erfolgscontrollings; 2.5.1 Umsatzplanung; 2.5.2 Kostenplanung; 2.5.3 Erfolgsplanung; 2.6 Budgetierung als Bestandteil des Erfolgscontrollings; 2.6.1 Budgetierungsprozess; 2.6.2 Budgetierungstechniken; 3 Finanzcontrolling; 3.1 Grundsachverhalte des Finanzcontrollings; 3.2 Statische Kalküle des Finanzcontrollings; 3.2.1 Vermögensanalyse; 3.2.2 Kapitalanalyse 3.2.3 Deckungsverhältnisse von Vermögen und Kapital3.2.4 Prospektive beständebezogene Finanzanalyse; 3.2.5 Liquiditätsstatusrechnungen; 3.3 Dynamische Kalküle des Finanzcontrollings; 3.3.1 Finanzplanungsprozess; 3.3.2 Originäre und derivative Einnahmen-Ausgaben Rechnung; 3.3.3 Kapitalflussrechnung (Cashflow-Statement); 3.4 Kreditwürdigkeitsuntersuchung; 3.4.1 Regeln der Kreditvergabe; 3.4.2 Rating; 3.4.3 Selbstrating; 3.4.4 Implikationen der Bilanzpolitik; 3.5 Integriertes Erfolgs-, Bilanz- und Finanzplanungssystem; 3.5.1 Planungs- und Kontrollsystem der Unternehmung 3.5.2 Erfolgs- und Finanzlenkung als integrativer Faktor des Planungs- und Kontrollsystems
ISBN:	978-3-8349-3736-0 ; 978-3-8349-3141-2
Other identifiers:	10.1007/978-3-8349-3736-0 [DOI]
Classification:	Unternehmensplanung, Unternehmenskontrolle
Source:	ECONIS - Online Catalogue of the ZBW

Persistent link: https://www.econbiz.de/10014016077