Unternehmensstrategie als kreativer Prozeß

Unternehmenserfolg besteht heute zu einem erheblichen Teil aus immateriellen Werten. Strategien sind kaum noch linear oder stabil, klassische Planungs- und Kontrollsyteme reichen nicht aus. Die Autoren wollen deshalb keine festgefügten Ideen propagieren, sondern einen Leitfaden zur systematischen Fragestellung und kreativen Überprüfung bieten. Das beginnt mit einer Klärung des Strategiebegriffs und einer Aufzählung interner und externer Einflussfaktoren als Bezugsrahmen für die eigentliche Strategieentwicklung, die sich auf das Unternehmen als Ganzes und auf einzelne Ebenen bezieht. Lineare Darstellung mit Hinweis auf die Interaktion einzelner Prozesse, detaillierte Gliederung, kurze Kapitel in klarer Sprache, Schaubilder, Grafiken, Sachregister und Literaturverzeichnis. (3) (Rendel Morsbach)