Verzerrungen bei Personalbeurteilungen durch Führungskräfte

Personalbeurteilungen sind ein wichtiges Führungsinstrument in Unternehmen. Da die Personalbeurteilungen von Personen durchgeführt werden, unterliegen die Beurteilungen auch subjektiven Einschätzungen. Bei der Durchführung von Personalbeurteilungen treten Verzerrungen auf, die teils vermieden werden können. Führungskräfte sollten diese Fehler daher kennen.

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Alternative title:	Biases in performance appraisals by managers
Year of publication:	2017
Authors:	Müller, Julia
Publisher:	Münster : Westfälische Wilhelms-Universität Münster, Institut für Organisationsökonomik

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Series:	Diskussionspapier des Instituts für Organisationsökonomik ; 12/2017
Type of publication:	Book / Working Paper
Type of publication (narrower categories):	Working Paper
Language:	German
Other identifiers:	1010643932 [GVK] hdl:10419/173231 [Handle] RePEc:zbw:umiodp:122017 [RePEc]
Classification:	D91 - Intertemporal Consumer Choice; Life Cycle Models and Saving ; M12 - Personnel Management ; M51 - Firm Employment Decisions; Promotions (hiring, firing, turnover, part-time, temporary workers, seniority issues) ; M54 - Labor Management (team formation, worker empowerment, job design, tasks and authority, job satisfaction)
Source:	EconStor

Persistent link: https://www.econbiz.de/10011780899