Wertorientiertes Management : Werterhaltung — Wertsteuerung — Wertsteigerung ganzheitlich gestalten

Das Dresdner Modell des Wertorientierten Managements: Konzeption, Ziele und integrierte Sicht -- Ursachen-Wirkungs-Beziehungen im Dresdner Modell des Wertorientierten Managements: Zielkomplementaritäten und Zielkonkurrenzen zwischen gesamtwirtschaftlicher und betrieblicher Wertsteigerung -- Was macht eine Volkswirtschaft wertvoll? Standortdiskussion unter wertorientierter Betrachtung -- Neuorientierung des Steuersystems als Beitrag zur gesamtwirtschaftlichen Werterhaltung -- Die Neuorientierung der Sozialen Systeme als Beitrag zur gesamtwirtschaftlichen Werterhaltung -- Innovation als Grundlage des Wachstums von Wirtschaft, Beschäftigung und Wohlstand -- Risikomanagement als Werttreiber: Volks- und betriebswirtschaftliche Perspektive -- Wertorientierte Steuerung bei der DaimlerChrysler AG -- Wertorientierte Unternehmensführung in der METRO Group -- Wertorientiertes Management für den Mittelstand -- Effizienzsteigerung durch flexible Beschäftigungsmuster -- Erneuerung aus der Mitte der Hierarchie — Beiträge mittlerer Manager zum organisatorischen Wandel — -- Der Beitrag der Logistik zur wertorientierten Unternehmensführung -- Sourcingentscheidungen entlang der Wertschöpfungsprozesse der Deutschen Bank -- Wertsteigerung durch methodenbasierte Modellierung -- Wertsteigerung durch Umweltleistung: Betriebliche Umweltökonomie Quo vadis? -- Werterhaltung und -steigerung durch Risiko- und Krisenmanagement -- Wertsteigerung durch Business Excellence und praktizierte Null-Fehler-Qualität -- Kundenwert: Hintergrund, Konzeptualisierung und Messmethoden -- Wertsteigerung durch erfolgreiches Markenmanagement in der BMW Group -- Wertsteigerung durch Multibrand Management bei DaimlerChrysler -- Wertorientierte Anreizgestaltung: Ihre Umsetzung in der Praxis -- Wertorientierte Management-Incentivesysteme auf Basis interner Wertkennzahlen und Bonusbanken -- Wertsteigerung durch strategisches Kommunikationsmanagement: Die Investor-Relations-Arbeit der ALTANA AG -- Wertsteigerung durch das Konzernprogramm best bei ThyssenKrupp -- Wertorientierte Unternehmensführung bei der SAP -- Wertorientiertes Management bei der Stinnes AG -- Wertsteigerung durch Neuausrichtung der Heidelberger Druckmaschinen AG.