Wie eine Balanced Scorecard für Sportverbände aussehen könnte
Christopher Huth, Alexander Böse
Die fortschreitende Kommerzialisierung in Sportorganisationen macht den Einsatz von Controlling-Instrumenten unumgänglich. Am Beispiel des Deutschen Fußball-Bundes wird eine Balanced Scorecard entwickelt, die die speziellen Bedürfnisse eines Dachverbandes berücksichtigt. Das Konzept lässt sich auf andere Sportverbände übertragen.
Year of publication: |
2015
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Authors: | Huth, Christopher ; Böse, Alexander |
Published in: |
Controlling & management review : Zeitschrift für Controlling & Management. - Wiesbaden : Springer Gabler, Springer-Fachmedien Wiesbaden, ISSN 2195-8262, ZDB-ID 2103490-4. - Vol. 59.2015, 1, p. 56-62
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