WP 95 - Uitzenden in tijden van crisis
Als gevolg van de economische crisis staat de uitzendbranche onder druk. Dit rapport doet verslag van een enquete onder 178 vestigingen van uitzendbureaus in heel Nederland en onderzoekt of rol van uitzendbureaus als bemiddelaar tussen werkzoekenden en werkgevers is verschoven als gevolg van de crisis en welke invloed heeft dit gehad op de werkwijze van de uitzendbureaus. Het inschrijvingsbeleid van uitzendbureaus is door de crisis weinig veranderd. De meeste uitzendbureaus namen ook in hoogconjunctuur alleen de kansrijke werkzoekenden op in hun bestand met werkzoekenden. Dit beleid is niet gewijzigd, het aantal afwijzingen wel. Het scholingsbeleid is onder invloed van de crisis wel aangepast. Veel uitzendbureaus die in hoogconjunctuur wel scholing aanboden aan hun uitzendkrachten doen dat momenteel niet of veel minder, vooral vanwege de kosten. Ook wordt er door inleners minder om gevraagd. Liever hebben de inleners uitzendkrachten die al helemaal aan de eisen voldoen. Momenteel biedt driekwart van de vestigingen die meewerkten aan ons onderzoek scholing aan haar uitzendkrachten aan. Het initiatief wordt meestal genomen door meerdere partijen (uitzendkracht, inlener en uitzendbureau) samen, of door het uitzendbureau zelf. Zowel uitzendkracht als inlener moeten graag willen scholen om het voor een uitzendbureau aantrekkelijk te maken om in scholing te investeren. In de uitzendbranche wordt vrijwel alleen onder bepaalde voorwaarden geschoold. Die voorwaarden kunnen twee vormen aannemen: kostendeling en/of opzegtermijnen. Beide worden zowel richting uitzendkracht als richting inlener toegepast. h2. Abstract in English The Dutch temporary agency sector has suffered severly from the current economic crisis. This report presents the results of a survey among 178 Dutch temporary work agencies and analyses to what extent the role of temporary work agencies as intermediaries between job seekers and client fi rms has shifted. Results show that temporary work agencies did not change their registration policy of unemployed job seekers dramatically. Not now, nor in the past, do the work agencies register every job seeker that walks into the office in their files. Only the most employable get an intake interview that registers them into the files. The policy has not changed, but the number of rejected job seekers has. What did change is the training policy of temporary work agencies. Many agencies that did offer training or schooling courses to their agency workers in the past do not offer it anymore, or to a lesser extent, mostly because of the costs involved. Also, client companies do not request training provided by the agency as much as before. They rather prefer workers that already full fi ll all job requirements beforehand, a demand they can easily make at the moment. Still, 75 percent of the temporary work agencies in our sample provides some training to their agency workers. The initiative is usually taken by the combination of client fi rm and agency worker, and occasionally by the temporary help agency as well. Only if both client fi rm and agency worker have a positive attitude toward schooling, it is attractive for the temporary work agency to invest. Even then schooling is only provided and paid for by the agency under conditions. Cost sharing and minimum lease terms are applied in nearly all occasions, both to the worker and to the client firm.
Year of publication: |
2010-05
|
---|---|
Authors: | Graaf-zijl, Marloes ; Braak, Jacqueline ; Folmer, Emma |
Institutions: | Amsterdams Instituut voor ArbeidsStudies (AIAS), Universiteit van Amsterdam |
Saved in:
freely available
Saved in favorites
Similar items by person
-
WP 103 - Separate, joint or integrated?
Kok, Lucy, (2011)
-
WP 88 - Geïntegreerde dienstverlening in de keten van Werk en Inkomen
Graaf-zijl, Marloes, (2010)
-
Inequalities' Impacts: State of the Art Review
Burgoon, Brian, (2011)
- More ...