- 1. Einführung
- 2. Controlling in Leasinggesellschaften
- 3. Dimensionen der Steuerung von Leasinggesellschaften
- 3.1 Kernkompetenzen
- 3.1.1 Nutzungsüberlassung
- 3.1.2 Objektverwertung
- 3.1.3 Servicedienstleistung
- 3.2 Risikoposition
- 3.2.1 Risikomanagement
- 3.2.2 Risikosteuerung
- 3.2.3 Leasingspezifische Risikoarten
- 3.3 Zielorientierte Steuerungsprobleme des Leasing
- 4. Kritische Analyse der Balanced Scorecard als strategischesSteuerungssystem im Managementprozess
- 4.1 Zielsetzung und Motivation
- 4.2 Grundkonzeption
- 4.3 Fazit der kritischen Aspekte
- 5. Zielorientierte Steuerung von Leasinggesellschaften mit derBalanced Scorecard
- 5.1 Perspektiven für Leasinggesellschaften
- 5.1.1 Lern- und Entwicklungsperspektive
- 5.1.2 Geschäftsprozessperspektive
- 5.1.3 Kundenperspektive
- 5.1.4 Finanzperspektive
- 5.1.5 Risikoperspektive
- 5.2 Entwicklung einer Balanced Scorecard für eine fiktiveLeasinggesellschaft
- 5.2.1 Mission, Vision und strategische Zielrichtung der alpha-Leasing
- 5.2.2 Balanced Scorecard der alpha-Leasing
- 5.3 Eignung der Balanced Scorecard für Leasinggesellschaften
- 6. Resümee und Ausblick
- 7. Literatur
Persistent link: https://www.econbiz.de/10005853831