Zur strategischen Integration der Personalabteilung : Eine erweiterte strukturationstheoretische Betrachtung

Online-Ressource (XV, 230 S. 32 Abb, digital)

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I.2.3 Besonderheiten im deutschen KontextI.2.4 Zur Sinnhaftigkeit strategischer Integration; I.2.5 Alternative Beiträge zur Unternehmensentwicklung; I.3 Zur Notwendigkeit eines Perspektivenwechsels; I.3.1 Theoretische Defizite im Bereich der strategischen Integration; I.3.2 Mehrwert der strukturationstheoretischen Betrachtung und Ableitung der Forschungsfragen; I.3.3 Kritik an der Strukturationstheorie und Erweiterungspotentiale; Teil II STRATEGISCHE INTEGRATION AUS DEM BLICKWINKEL EINER ERWEITERTEN STRUKTURATIONSTHEORIE; II.1 Einflüsse auf die Strukturation der Personalabteilung

II.1.1 Die Strukturationstheorie als theoretischer Unterbau zur Betrachtung der strategischen Integration(1) Zur Reproduktion von (Macht-)Strukturen; (2) Die Rolle von Akteuren bei der Strukturentwicklung; (3) Organisation als reflexive Strukturation; (4) Bedeutung der strategischen Integration aus strukturationstheoretischer Perspektive; II.1.2 Erweiterung der Strukturationstheorie zum Ausbau der Erklärungskraft im Personalkontext; (1) Einflüsse der Systemumwelten - Die neoinstitutionelle Perspektive; (2) Mikropolitik - Eine erweiterte Akteurperspektive

(3) Quellen von Macht - Das Konzept nach French/ RavenII.1.3 Modell der (Re-)Produktion von Unternehmensstrukturen; II.2 Funktionsspezifische Herausforderungen der Personalabteilungen; II.2.1 Besonderheiten der Personalarbeit; (1) Personalarbeit ohne Wert(schöpfungsbeitrag)?; (2) Zusammenarbeit mit dem Linienmanagement; (3) Bewertung von Personalarbeit; (4) Kompetenzanforderungen; (5) Ambiguität der Rollenanforderungen; (6) Exkurs: Die historische Bedeutung der betrieblichen Mitbestimmung; II.2.2 Zusammenfassung und Begründung des „Teufelskreis" der Personalarbeit

Teil III ZUM PROZESS DER MACHT- UND LEGITIMITÄTSGEWINNUNG VON PERSONALABTEILUNGENIII.1 Konzeptionelle Ausgangspunkte; III.2 Implikationen für Personalabteilungen; III.3 Zusammenfassung und Erstellung eines Prozessrahmens; SCHLUSSBETRACHTUNG; (1) Rekapitulation zentraler Ergebnisse; (2) Kritische Reflexion und weiterer Forschungsbedarf; LITERATURVERZEICHNIS;

GELEITWORT; VORWORT; INHALTSVERZEICHNIS; ABBILDUNGSVERZEICHNIS; ABKÜRZUNGSVERZEICHNIS; EINFÜHRUNG IN DIE PROBLEMSTELLUNG UND AUFBAU DER ARBEIT; Teil I ZUM FORSCHUNGSFELD DER STRATEGISCHEN INTEGRATION; I.1 Zentrale Annahmen und Konzepte des strategischen Humanressourcen Managements; I.1.1 Theoretische Einordnung; I.1.2 Empirische Erfolgsfaktorenforschung; I.1.3 Konzeptionelle Ansätze; I.1.4 Rollenmodelle; I.1.5 Zusammenfassung und Ableitung eines Bezugsrahmens; I.2 Zur Umsetzung der strategischen Integration; I.2.1 Empirische Ergebnisse; I.2.2 Einflussfaktoren auf die strategische Integration

10.1007/978-3-8349-4353-8 [DOI]

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