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Wissenskonversion und Behandlungsfehler im Krankenhaus

Steyrer, Johannes; Strunk, Guido; Latzke, Markus; … - In: Zeitschrift für Personalforschung (ZfP) 24 (2010) 3, pp. 266-289

Rund jeder tausendste Krankenhauspatient stirbt aufgrund vermeidbarer unerwünschter Ereignisse. Empirische Studien zeigen Zusammenhänge zwischen der Sicherheitskultur in Krankenhäusern und der Fehlerhäufigkeit. Die bisherige Forschung weist allerdings Theoriedefizite auf. Unter Heranziehung...

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Zur Entwicklung transnationaler Unternehmensidentitäten in einer Weltgesellschaft

Götz, Klaus; Bleher, Nadine - In: Zeitschrift für Personalforschung (ZfP) 21 (2007) 2, pp. 118-137

Vor dem Hintergrund der voranschreitenden Integration der Märkte zu einem weltumfassenden Wirtschaftssystem sowie der zunehmenden Transnationalisierung sozio-kultureller Beziehungen beschäftigen sich Sozial- und Wirtschaftswissenschafter, die die Folgen dieser Globalisierungstrends...

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Verhaltensleitsätze in Märchen und Management - ein Vergleich

Wunderer, Rolf - In: Zeitschrift für Personalforschung (ZfP) 21 (2007) 2, pp. 138-167

Im Mittelpunkt des Beitrags stehen folgende Fragen, Ziele und Ergebnisse: In welchen der 201 Märchen der Brüder Grimm lassen sich Textstellen identifizieren, die wir als explizite Verhaltensleitsätze interpretieren können? Zu welchen Kernleitsätzen lassen sich die Märchenleitsätze...

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Organizational culture as the glue between people and organization: A competence-based view on learning and competence building

Freiling, Jörg; Fichtner, Hanno - In: Zeitschrift für Personalforschung (ZfP) 24 (2010) 2, pp. 152-172

Fördert Unternehmenskultur die Entwicklung organisationaler Kompetenzen? Dieser Beitrag bejaht die Frage mit Verweis … auf die lernförderliche Wirkung von Unternehmenskultur. Die Unternehmenskultur stellt ein Bindeglied zwischen der … personellen und organisationalen Ebene dar. Um die Wirkungsbeziehungen zwischen Unternehmenskultur und Kompetenzentwicklung zu …

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Organizational culture of participation: Development and validation of a measure

Martins, Erko; Pundt, Alexander; Horsmann, Claes S.; … - In: Zeitschrift für Personalforschung (ZfP) 22 (2008) 2, pp. 195-215

This article specifies the concept of 'Organizational Culture of Participation' (OCP) as that part of an organizational culture which is linked to employee participation. Three OCP-types are distinguished by the way participation is promoted and supported in an organizational culture: (1) leader...

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Die Implementierung wertefundierter nordamerikanischer Verhaltenskodices in deutschen und französischen Tochtergesellschaften: Eine vergleichende Fallstudie

Barmeyer, Christoph I.; Davoine, Eric - In: Zeitschrift für Personalforschung (ZfP) 25 (2011) 1, pp. 5-27

Tochtergesellschaften zu implementieren, um Verhaltenweisen zu kontrollieren und um eine homogene Unternehmenskultur zu entwickeln. Durch …

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Stewart-Glapat Corporation (B)

Clawson, James G. - 2008

This is the second part of an undisguised six-case series in which the son of a company founder leaves academe to take control of the business. Issues of how to take control, dealing with the union, building trust and respect, and managing change and growth all come up in the series. The A case...

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Stewart-Glapat Corporation (F)

Clawson, James G. - 2008

This is the sixth and final part of an undisguised six-case series in which the son of a company founder leaves academe to take control of the business. Issues of how to take control, dealing with the union, building trust and respect, and managing change and growth all come up in the series....

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Stewart-Glapat Corporation (E)

Clawson, James G. - 2008

This is the fifth part of an undisguised six-case series in which the son of a company founder leaves academe to take control of the business. Issues of how to take control, dealing with the union, building trust and respect, and managing change and growth all come up in the series. The A case...

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Stewart-Glapat Corporation (D)

Clawson, James G. - 2008

This is the fourth part of an undisguised six-case series in which the son of a company founder leaves academe to take control of the business. Issues of how to take control, dealing with the union, building trust and respect, and managing change and growth all come up in the series. The A case...

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