Mit der Vereinbarung des Tarifvertrages für den öffentlichen Dienst (TVöD) gehören Leistungsentgeltsysteme zum Standardinstrumentarium des Personalmanagements öffentlicher Organisationen (Holtmann 2008). Die Empirie zur Praxis des §18 TVöD zeigt allerdings eine große Varianz in der...

Leistungsorientierte Entgeltsysteme müssen auf soliden Leistungsbeurteilungen beruhen, damit sie als gerecht wahrgenommen werden. Anhand der Kriterien der klassischen Testtheorie wird aufgezeigt, wie sich diese Forderung in der praktischen Gestaltung von Leistungsbeurteilungssystemen auswirkt....

Ein zentrales personalwirtschaftliches Steuerungselement im Reformprozess öffentlicher Organisationen ist der verstärkte Einsatz materieller Anreizsysteme. Die Vergabe von Leistungszulagen hat jedoch Leistungsbeurteilung en zur Voraussetzung. Der Bericht diskutiert Anforderungen an Instrumente...

Performance appraisal is a system whereby workers’ contributions to organizational objectives are accessed either quarterly or annually. This performance appraisal exercise has been grossly abused in many organizations, so competent and highly skilled workers have been frustrated out of many...

This empirical research attempts to find out whether it is possible to retain employees who possess strong need for independence and to make them committed by using fair performance appraisal systems. One hundred five white-collar employees working in three high-tech companies were participated...

We examine a new intervention to overcome gender biases in hiring, promotion, and job assignments: an “evaluation nudge,” in which people are evaluated jointly rather than separately regarding their future performance. Evaluators are more likely to focus on individual performance in joint...