The objective of this article is to study the behavior of German HR managers in the wake of the global crisis. Some criticize them as humble hangmen who simply execute the orders of top management—killing jobs and laying off people. Others praise them as intelligent problem solvers who did an...

"Die rund 200 000 Betriebe des Einzelhandels führten im Jahr der Untersuchung rd. 40 000 Änderungen durch, die Auswirkungen auf Arbeitskräfte hatten. Die Änderungsintensität im Einzelhandel ist damit deutlich geringer als die der Industrie, die in vergleichbaren Betrieben (mit mehr als 20...

"Die rund 200 000 Betriebe des Einzelhandels führten im Jahr der Untersuchung rd. 40 000 Änderungen durch, die Auswirkungen auf Arbeitskräfte hatten. Die Änderungsintensität im Einzelhandel ist damit deutlich geringer als die der Industrie, die in vergleichbaren Betrieben (mit mehr als 20...

Die Mehrzahl der bisherigen empirischen Studien zu den Produktivitätswirkungen der betrieblichen Gewinnbeteiligung gelangt zu dem Ergebnis, dass die Beteiligung der Mitarbeiter am Unternehmenserfolg einen positiven Produktivitätseffekt induziert. Problematisch ist jedoch, dass bisherige...

Die Mehrzahl der bisherigen empirischen Studien zu den Produktivitätswirkungen der betrieblichen Gewinnbeteiligung gelangt zu dem Ergebnis, dass die Beteiligung der Mitarbeiter am Unternehmenserfolg einen positiven Produktivitätseffekt induziert. Problematisch ist jedoch, dass bisherige...

While the volatility of job creations has been studied extensively, the survival chances of new jobs are less researched. The question when and how to expand a firm is of importance, both from the firm’s and from a macro perspective. Adjustment cost theories and arguments about option values...

Das Thema Fachkräftemangel ist seit Überwindung der Wirtschafts- und Finanzkrise wieder verstärkt in den Fokus öffentlicher Aufmerksamkeit gerückt. Der Forschungsbericht, der aus einem vom Bundesministerium für Arbeit und Soziales (BMAS) finanzierten Projekt entstanden ist, leistet auf...