Organisationen sind nur existenzfähig, wenn die Rückkopplungsschleifen aus der internen und externen Umwelt funktionstüchtig sind. Dies gilt erst recht für Unternehmen in sich rasch wandelnden Märkten und gesellschaftlichen Rahmenbedingungen. Die verschiedenen Feedbackinstrumente müssen...

Grundlagen zur Mitarbeiterbefragung -- Mitarbeiterbefragungen für eine mitarbeiterorientierte Unternehmenskultur und Führung -- Standardinstrument der Organisationsentwicklung und des Change Managements -- Umfassende und spezielle Mitarbeiterbefragungen -- Praxisbeispiele.

Hintergrund -- Mitarbeiterbefragungen als Interventionsinstrument -- Konzeptualisierung von Arbeitszufriedenheit -- Effekte von Interventions-instrumenten auf die Arbeitszufriedenheit -- Konkretisierung der Forschungsfragen -- Empirie: Effektivitat von Mitarbeiterbefragungen -- Generelle...

In jüngster Zeit wird in der Personalmanagementforschung vermehrt darauf hingewiesen, dass Forschungsfragen zum Themengebiet Performance Management in Bezug auf öffentliche und Nonprofit Organisationen bislang noch wenig erforscht sind (Brandl et al. 2006). In der Folge entwickelte sich ein...

Entwicklung des Forschungsdesigns -- Betrachtung von Arbeitszeugnissen aus Sicht verschiedener wissenschaftlicher Disziplinen -- Empirische Mischstudie -- Zusammenführung der Ergebnisse und Konsequenzen für die Praxis -- Schluss.

Neue Orientierung im Labyrinth der Veränderung -- Perspektivenwechsel -- Heldenprinzip - Arbeitswelt -- Kunst der Veränderung - Kunst für Veränderung -- Ethischer Impuls -- Heldenprinzip - Schrittfolge des Wandels.

Mit den "Fallstudien zu Personal und Unternehmensführung" wird allen interessierten Studentinnen und Studenten die Möglichkeit gegeben, sich allgemeines Wissen in den Gebieten Personal und Unternehmensführung zu erarbeiten. Die geschilderten Problemsituationen bzw. Sequenzen davon entstammen...