In ihrem Beitrag zur Elitendiskussion in Deutschland rechnet die Autorin mit den Leistungsverweigerern, die der sogenannten Leistungselite das Leben schwer machen und sich selbst vor den Herausforderungen der Gegenwart drücken, ab. (2-3)

Changeprozesse werden im Topmanagement geboren - aber es sind die mittleren Führungskräfte, die die Massnahmen zusammen mit den Mitarbeitern umsetzen müssen. Dabei tauchen immer wieder Fragen auf: Wie werden Changeprojekte glaubwürdig vertreten und souverän kommuniziert? Was motiviert...