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The Strategic Scorecards - An instrumentation of the strategic management accounting

Wegmann, Grégory - HAL - 2002

I describe in this study a generic model of strategic management accounting instrumentation: the strategic scorecards … Management Accounting (SMA). I present the characteristics of these concepts and analyse the reasons why they emerged. I show how … managers underlined some problems in integrating the operational and strategic dimensions of management accounting. In …

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Améliorations dans la mise en oeuvre du balanced scorecard : le cas d'une compagnie d'assurance

Bescos, Pierre-Laurent; Foulquier, Philippe - HAL - 2011

La mise en oeuvre du Balanced Scorecard a fait l'objet de nombreux travaux, mais il n'en est pas de même pour ceux concernant l'amélioration sur la durée des systèmes mis en place. Nous proposons dans cette communication une étude de cas permettant d'analyser comment une expérience de...

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Gouvernance des systèmes d'information et éco-responsabilité. Résultats d'une expérimentation auprès d'un conseil régional.

Bohas, Amélie; Bouzidi, Laïd; Chappoz, Yves - HAL - 2014

Confrontées aux enjeux du développement durable, les organisations publiques et privées doivent s'impliquer dans une démarche éco-responsable. Face à ces nouvelles exigences et aux défis posés par le développement durable, les technologies de l'information et de la communication et plus...

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La contingence des systèmes de mesure de la performance : les résultats d'une recherche empirique sur le secteur des PME

Germain, Christophe - HAL - 2004

À partir des résultats d'une enquête réalisée auprès de 83 entreprises, cet article montre que les systèmes de mesure de la performance des PME n'adoptent pas, dans la majorité des cas, la structure " équilibrée " du Balanced Scorecard. La mesure de la performance tend à devenir plus...

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Les relations entre les budgets et les systèmes de mesure de la performance non financière : une étude empirique

Germain, Christophe - HAL - 2009

La recherche s'intéresse aux rapports entre les systèmes budgétaires et les systèmes de mesure de la performance non financière (SMPNF). Les résultats d'une enquête réalisée auprès de 79 grandes entreprises montrent que les deux systèmes se complètent plus qu'ils ne se concurrencent...

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DIX ANS DE DEBATS AUTOUR DU BALANCED SCORECARD

Choffel, Denis; Meyssonnier, François - HAL - 2005

Cet article présente une étude de dix années de littérature anglo-saxonne et française sur le Balanced Scorecard (tableau de bord prospectif et équilibré) depuis que Kaplan et Norton ont développé cet outil de pilotage stratégique. L'objectif est de voir comment ce système de gestion...

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L'intérêt du Balanced Scorecard dans l'évolution des modes de contrôle des Départements français

Chauvey, Jean-Noël - HAL - 2005

Les bases de la légitimité de l'action publique ont profondément changé. Ces changements se sont en particulier traduits par une évolution des fondements du contrôle de gestion public et par le développement d'une exigence d'évaluation des politiques publiques. Les modalités de mise en...

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LE " UNBALANCED SCORECARD " OU L'ANALYSE DE LA DIFFERENCIATION DES SYSTEMES DE MESURE DE LA PERFORMANCE

Germain, Christophe - HAL - 2003

A partir des résultats d'une recherche empirique basée sur une enquête réalisée auprès de 83 entreprises, cet article montre que les systèmes de mesure de la performance sont, à la différence de ce que suggère le balanced scorecard, souvent " déséquilibrés ". La mesure de la...

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Comparaison Balanced Scorecard - Navigator

Wegmann, Grégory - HAL - 2008

Cet article a pour objectif de décrire et de comparer deux modèles de tableaux de bord stratégique : le modèle Anglo-Saxon, connu sous le nom de Balanced Scorecard et le modèle Scandinave, dont l'application la plus connue a été développé au sein de l'entreprise Skandia sous le nom de...

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LES TABLEAUX DE BORD STRATEGIQUES : UNE INSTRUMENTATION DU CONTROLE DE GESTION STRATEGIQUE CONCEPTS, INSTRUMENTATION ET ENQUETE

Wegmann, Grégory - HAL - 2001

Après avoir expliqué que les développements autour de la notion de Contrôle de Gestion Stratégique sont à l'origine des Tableaux de Bord Stratégiques, nous présenterons les résultats d'une enquête. Celle-ci, constituée d'un volet quantitatif et d'un volet qualitatif, témoignera de...

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