Im Rahmen des Forschungsprojektes BevIT – Bewertungsverfahren für IT-Investitionen wurdeim Zeitraum zwischen Januar 2006 und Dezember 2007 unter Beteiligung von Kooperationspartnernaus der Praxis ein toolgestützes Vorgehen zur Prognose der Wirtschaftlichkeitvon IT-Investitionen sowie zur...

Zu den beiden zentralen Aufgaben im wertorientierten Controlling zählen die laufendePerformancemessung von Unternehmen bzw. Geschäftsbereichen sowie ihre Bewertung.In der Praxis der internationalen Unternehmensbewertung werden bevorzugt outputorientierteDiscounted Cash Flow- bzw. DCF-Verfahren...

Zur Unternehmensbewertung werden in der internationalen Praxis bevorzugt „outputorien-tierte“ Discounted Cash Flow-Verfahren mit dem Ziel einer subjektiven Grenzpreisermitt-lung eingesetzt.2 Drei bedeutende Werteinflusskomponenten gilt es dabei regelmäßig fest-zulegen: Der Bewerter muss...

Controller bieten dem Management interne Beratung und Unterstützung aus dem Blickwinkelfinanzieller Handlungsmotive an.1 Dies trifft ganz aktuell auch im Rahmen einerwertorientierten Unternehmensführung zu.Namhafte Beratungsunternehmen haben in der jüngeren Vergangenheit besondere...

Controller bieten dem Management interne Beratung und Unterstützung aus demBlickwinkel finanzieller Handlungsmotive an (vgl. Kesten 2001, S.30 ff.). Dies trifftauch bei der Planung, Abwicklung und Kontrolle von Projekten zu. Der Beratungsfokusliegt dabei insbesondere auf Fragen zur anvisierten...

In der Praxis der internationalen Unternehmensbewertung werden bevorzugt outputorientierteDiscounted Cash Flow- bzw. DCF-Verfahren mit dem Ziel einer subjektiven Grenzpreisermittlungeingesetzt. Drei bedeutende Werteinflusskomponenten gilt es dabei regelmäßigfestzulegen: Der Bewerter muss (a)...