Die Herausforderungen für das Automobilmanagement und das Automotive Engineering sind heute größer als je zuvor. In der volkswirtschaftlich bedeutenden Automobilindustrie hat ein langfristiger Übergang in alternative Antriebstechnologien begonnen, die die meisten Kunden bislang noch als...

Märkte -- Führungsprozesse (Unternehmensführung/-strategie) -- Controlling & Accounting -- Redaktion/Einkauf, Programmplanung -- Distribution -- B2B-Marketing -- B2C-Marketing -- Supportprozesse: Legal, Personal, IT/Organisation.

Corporate Governance börsennotierter deutscher Unternehmen in der empirischen Forschung -- Managementerklärungen und die Qualität analytischer Prüfungshandlungen -- Einfluss des öffentlichen Anteilseigners auf Public Private Partnerships: Eine empirische Untersuchung am Beispiel der...

Gründe für M&A-Prozesse aus Sicht des Mittelstandes -- Den passenden Käufer finden -- Unternehmenskulturen der Beteiligten -- Chancen und Risiken für Käufer und Verkäufer -- Klassischer Ablauf eines M&A-Prozesses -- Gestaltung der Integration.

Besonderheiten bei der Bewertung von KMU Obwohl es sich bei KMU in der Regel um kleine und mittelgroße Unternehmen handelt, ist die Komplexität der bewertungsrelevanten Themen nicht geringer als bei großen, börsennotierten Unternehmen. KMU haben in der Wirtschaft eine wesentliche Bedeutung....

Was ist Management? -- Managemententscheidungen in der Unternehmensentwicklung -- Business Excellence-Modelle -- Strategisches Management -- Führung und Führungskräfteentwicklung -- Finanzmanagement -- Geschäftsprozessmanagement -- Projektmanagement -- Der 'Stresstest und das Zusammenspiel...

Die Anforderungen an mittelständische Unternehmen stehen denen an große, börsennotierte Unternehmen in nichts nach. Vom Kleinstunternehmen bis hin zur mittelständischen Unternehmensgruppe ist daher ein unternehmensindividuelles, komplexitätsreduziertes Controlling zwingend erforderlich, um...

Preface -- Dedication to an entrepreneur -- Chapter 1: The challenges of good management -- Chapter 2: The art of guiding a company through its lifecycle -- Chapter 3: “How do you manage?” -- Interviews with entrepreneurs and business leaders -- Chapter 4: The mark of good management