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Cooperative sourcing : Erklärung und Gestaltung horizontaler Beschaffungskooperationen in der Industrie ; Tabellen
Eßig, Michael - 1999
Persistent link: https://www.econbiz.de/10000677498
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Die Blue-Ocean-Strategie in Theorie und Praxis : Diskurs und 16 Beispiele erfolgreicher Anwendung
Barsch, Thomas (ed.); Heupel, Thomas (ed.);  … - 2019
hilfreichen Checklisten und Tools. Der Inhalt Methode KMU/Mittelstand Dienstleistung E-Mobility International Perspective Toolbox … Kostencontrolling, Automotive Industry Management, demografischer Wandel, ökologische Ökonomie sowie dem Management von KMU. Holger …Methode -- KMU/Mittelstand -- Dienstleistung -- E-Mobility -- International Perspective -- Toolbox …
Persistent link: https://www.econbiz.de/10012401841
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Supplier Relationships to Family Firms
Rose, Christoph - 2018
Christoph Rose provides a broader differentiation of the perspective on family-owned companies. In contrast to several studies that merely discuss family-owned companies and non-family companies, his analysis is based on family influence, so the dominating heterogeneity of family-owned companies...
Persistent link: https://www.econbiz.de/10012396230
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Strategische Erfolgsfaktoren in mittleren Unternehmen : unters. am Beispiel d. Fördertechnikindustrie
Seibert, Siegfried - 1987
Dieses Buch gibt einen Ueberblick ueber die Faktoren, die fuer den Erfolg mittlerer Unternehmen von besonderer Bedeutung sind. Mit ungewoehnlicher analytischer Schaerfe untersucht der Autor die Brauchbarkeit moderner Konzepte des strategischen Managements fuer mittelbetriebliche...
Persistent link: https://www.econbiz.de/10012700012
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Der Einfluss von Management auf Corporate Entrepreneurship
Schmelter, Ralf (contributor) - 2009
In Zeiten des Technologiewandels und verkürzten Produktlebenszyklen ist die Markt- und Wettbewerbsfähigkeit etablierter Unternehmen stark gefährdet. Einerseits haben sie oft mit starren Strukturen zu kämpfen, andererseits halten sie zu stark an ihrem Status quo fest. Um sich auch in neuen...
Persistent link: https://www.econbiz.de/10013517014
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Management Control in Small and Medium-Sized Enterprises : Indirect Control Forms, Control Combinations and their Effect on Company Performance
Hutzschenreuter, Jens - 2009
Management control is one of the key management functions, but has been rarely addressed in academic research. Amongst other reasons, this disinterest might be rooted in the typically negative connotation of the term 'control'. Academics rather prefer topics like strategy development, planning...
Persistent link: https://www.econbiz.de/10013521276
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Internationalisation and Mode Switching : Performance, Strategy and Timing
Sachse, Uwe - 2012
Managing an international operation is seen by many as one of the most challenging activities in an enterprise. Uwe Sachse offers substantial answers to the question of how companies behave after they have entered a particular foreign market. The results of the empirical study show that the mode...
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Internationalisierung deutscher Unternehmen : Strategien, Instrumente und Konzepte für den Mittelstand
Keuper, Frank - 2009
Unternehmen (KMU) in Deutschland -- Die Internationalisierung von KMU mithilfe der Europäischen Privatgesellschaft … internationale Chancen nutzen -- Controlling – Strategischer Erfolgsfaktor für die Internationalisierung von KMU -- Paradigmenwechsel … kleinen und mittelständischen Unternehmen (KMU) – Herausforderungen für das mittelständische Personalmanagement -- Einfluss …
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Innovations in Small and Medium-Sized Family Firms : An Analysis of Innovation Related Top Management Team Behaviors and Family Firm-Specific Characteristics
Kraiczy, Nils - 2013
Management, Vallendar. Abou the Editors The series Familienunternehmen und KMU is edited by Prof. Dr. Andreas Hack, Prof. Dr …
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Critical Success Factors of Change Management : An Empirical Research in German Small and Medium-Sized Enterprises
Fritzenschaft, Tim - 2014
Change management is omnipresent in organisations as companies have to transform constantly. This applies not only to large corporations operating in an international context, but also to small and medium-sized enterprises (SMEs). Yet executing a change project is accompanied by great challenges...
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