This book is open access under CC-BY license. Moral dilemmas are a pervasive feature of working life. Moral Reasoning at Work offers a fresh perspective on how to live with them using ethics and moral psychology research. It argues that decision-makers must go beyond compliance and traditional...

Bleiben bei einer gut aufgestellten Organisation die bisherigen Erfolge aus, dann ist oft ein gefährlicher Organizational Burnout (OBO) die Ursache dafür. Erstmalig beschreibt Gustav Greve das weit verbreitete Phänomen des OBO, erklärt die Erfolgsdefizite der betroffenen Unternehmen und...

Das Lehrbuch präsentiert auf den drei Ebenen Individuum, Gruppe und Organisation unterschiedliche Verhaltensmodelle, die eine wichtige Grundlage für ein modernes Führungsverhalten bilden. Zunächst werden die maßgeblichen Theorien aus den Bereichen Persönlichkeit, Intelligenz, Wahrnehmung,...

Sowohl die Unternehmenskultur als auch die Unternehmensmarke können als strategische Ressource zum Markterfolg von Unternehmen beitragen. Hanna Lena Deitmar strukturiert auf Basis einer explorativen Analyse die Beziehung von Kultur und Marke und zeigt wechselseitige Beeinflussungen auf. Sie...

Das vorliegende Lehrbuch bietet eine Einführung in das Thema Unternehmenskultur und ihre praktischen Auswirkungen auf wichtige Unternehmensbereiche. Ausgehend von einer Darstellung der relevanten wissenschaftlichen Literatur werden sowohl die aktuellen Anforderungen an Unternehmenskulturen als...

Introduction: Developing the Chinese organization and management -- Enterprises and the social environment -- Enterprise and government -- The growth path of entrepreneurs -- Organizational and institutional building of enterprises -- Corporate culture -- The survival wisdom of middle managers...

Problemstellung -- Grundlagen der Unternehmenskultur und ihrer Bedeutung im strategischen Management -- Theoretisches Konzept zur Beantwortung der Forschungsfrage -- Unternehmenskultur in der CbTF -- Wirkungsmodell der Unternehmenskultur auf den Erfolg -- Zusammenfassung.