(VF)Les organisations réagissent parfois aux pressions institutionnelles en découplant leurs structures formelles de leurs activités réelles. Ce phénomène de découplage est en fait un phénomène complexe qui masque des motivations diverses et des comportements encore peu étudiés. En...

(VF)La nature et les modalités de l’activité des clubs de football professionnel sont étudiées et des entretiens avec un panel d’experts sont réalisés. Une analyse des pratiques et outils de contrôle de gestion de huit clubs représentatifs des quarante des ligues 1 et 2 de football...

(VF)Comment expliquer la diversité des pratiques de contrôle budgétaire? Cette recherche s’appuie sur les cadres contingent et néo-institutionnel pour explorer cette diversité. Des données ont été collectées auprès de 246 contrôleurs de gestion et directeurs administratifs ou...

Three recent major developments have occurred that have dramatically changed the business environment : information technology, globalization and concentration of power in large market investors. These three change drivers have had two major impacts on firms:1) they have eliminated the old...

(VF)Cet article montre en quoi le contrôle de gestion est une construction complexe qui intègre son propre processus d’équilibration. Le modèle classique sert de base à toutes les constructions d’aujourd’hui, malgré les risques qu’il comprend. L’importance future de...

(VF)Que s’est-il publié depuis dix ans en contrôle de gestion en France et qu’avons-nous appris de ces recherches? Ce sont les questions auxquelles cet article cherche à répondre en examinant la production scientifique publiée dans les revues Finance Contrôle Stratégie et...