This book addresses a blend of conceptual and applied discussions on women entrepreneurs with learning experience across continents… A good read for managers and researchers. —Angappa Gunasekaran, Director and Professor, School of Business Administration, Penn State Harrisburg, PA A woman...

Sind soziale Roboter verlässliche Partner? Fünf Dimensionen des Gelingens und Scheiterns -- Mittelpunkt Mensch? Die Toxik der neuen Arbeitswelt -- Toxische Online-Kommunikation: Auswirkungen und Perspektiven -- Verlässliche Kooperation mit Künstlicher Intelligenz als neuem Akteur in...

How do leaders lead for high performance in Asia, the fastest growing region in the world? What are the new leadership influential processes and skillsets needed to engage the organizational members in creative and meaningful ways? In this book, readers will find strategic insights and tips...

Introduction -- The Concept of Fair CEO Pay -- Compensation for Financial Performance -- Compensation for Non-Financial Performance (ESG Scores) -- Compensation according to Risk of the Firm -- Compensation not more than Peers -- Compensation according to Characteristics, Competence, and...

Dieses Praxishandbuch gibt Ihnen einen umfangreichen Überblick und detaillierten Einblick in die wesentlichen Anforderungen und Aufgaben eines Feel Good Managers. Das Feel Good Management ist ein neues Managementkonzept, dass intern den Trend zur Mitarbeiterorientierung ausdrückt....

Was man mit Sprache bewirken kann -- Mit der Sprache handeln -- Führen – ein anthropologisches Grundphänomen -- Menschen fördern -- Menschen fordern -- Anderen etwas erklären -- Menschen begeistern -- Sich zeigen -- Im Gespräch überzeugen -- Menschen zusammenführen -- Stellung nehmen --...

Führungsphilosophie als Anleitung für eine klare, gute Führung -- Komplexität überwinden, Dynamik schaffen -- Denkansätze der alten Philosophen Schritt für Schritt -- Pendel der Veränderung -- Aspekte eines Miteinander, Ethik, Moral, Autorität und Persönlichkeit -- Kardinaltugenden als...

Mitarbeiterführung und Mitarbeitergespräche gehören zu den zentralen Aufgaben eines jeden Managers. Dieser persönliche Austausch ist ein wesentliches und unersetzbares Instrument zur Personalentwicklung, Mitarbeiterbindung, und -motivation. In Zeiten, in denen Mitarbeiter als wichtigstes...