Die Perspektiven des Arbeitnehmers -- Die Personalstrategie und Personalplanung des Unternehmens -- Die Personalgewinnung und -einstellung -- Die Mitarbeiterbeurteilung und -entwicklung -- Die Mitarbeiterbindung und Motivation -- Personaleinsatz, Verwaltung und Freisetzung -- Internationaler...

Grenzziehung zwischen Berufs- und Privatleben -- Bourdieus Theorie der Praxis -- Charakteristika des universitären Wissenschaftsfeldes -- Empirische Studien zur Grenzziehung zwischen Berufs- und Privatleben -- Plädoyer für Vielfalt in der Wissenschaft

Chapter 1: Green Human Resource Management: Introduction and Overview -- Chapter 2: Green Employability: Re-shaping Individual career perspective -- Chapter 3: Modeling Green Human Resource Management and Attraction to Organizations -- Chapter 4: Connecting green human resource management to...

Vorwort -- 1. Der Weg des inneren und äußeren Erfolgs -- 2. Wirksame Selbststeuerung -- 3. Das Equipment für die inneren Gipfeltouren -- 4. Personal Leadership Coaching – Praxisbeispiele -- 5. Leadership in Zeiten der Transformation -- 6. Personal Leadership - Fazit.

Problemstellung, Erkenntnisinteresse und Argumentationsgang -- Innovationen als Quelle für Wettbewerbsvorteile in Organisationen -- Intrapreneurship – Organisationale Innovationen durch Unternehmer im Unternehmen? -- Konflikte und Konfliktpotenzial von innovativen Ideen -- Forschungsfragen,...

Parameter der Leistungsbereitschaft -- Steuerungsgröße Feedback -- Identifikation, Motivation und Feedback in der Unternehmenshierarchie -- Analysemöglichkeiten zur Motivationslage -- Erfolgreiches Fehlermanagement -- Mitarbeiterauswahl -- Dysfunktionale Führung -- Motivation und Compliance.

Nutzen emotional intelligenten Führens -- Ansätze wirkungsvoller Mitarbeiterführung -- Ratio und Emotionen in der Führung -- Motivieren und Wirkung erzielen -- Mentale Stärke aufbauen -- Arbeitstechniken für mehr Produktivität.

Definieren, was Führen ist -- Die Qualität von Führen beurteilen -- Führungsaufgaben erkennen -- Strategisch planen und handeln -- Entscheidungen treffen und durchführen -- Mit Zahlen führen -- Rational und emotional handeln -- Mit Risiko angemessen umgehen -- Strukturen und Abläufe...

Führung in der öffentlichen Verwaltung – was ist das? -- Grundsätze und Konzepte für Führung -- Führung in der Praxis – worauf kommt es an? -- Aufgaben und Rollen einer Führungskraft -- Der Nutzen von Führungsstilen -- Erfolg durch Arbeitszufriedenheit -- Etablierte Werkzeuge --...