Weshalb Organisation (wieder) ein Thema ist -- Bilder und Regeln von Organisation -- Die Design-Leiter -- Strategie und Kultur -- Produkte -- Prozesse -- Strukturen und Instrumente -- Typische Design-Muster aus der Praxis -- Anwendung der Design-Leiter.

Sind soziale Roboter verlässliche Partner? Fünf Dimensionen des Gelingens und Scheiterns -- Mittelpunkt Mensch? Die Toxik der neuen Arbeitswelt -- Toxische Online-Kommunikation: Auswirkungen und Perspektiven -- Verlässliche Kooperation mit Künstlicher Intelligenz als neuem Akteur in...

Stand der betrieblichen Zentralisierung, der Forschung und der Praxis -- Ergebnisse, Evaluation und Validation: Einflussfaktoren, Erfolgsfaktoren und Effizienzkriterien zur Bündelung von Aktivitäten im IT- und Finanzbereich -- Empfehlungen für Organisationsveränderungen in Unternehmen.

Grundlagen des Public Managements -- Kontexte des Public Managements -- Reformen zur Modernisierung öffentlicher Verwaltungen -- Strategische Dimension des Public Managements -- Strukturelle Dimension des Public Managements -- Finanz- und Leistungsdimension des Public Managements -- Kulturelle...

Five Years of Gender Research in the Public Sector by the IPAZIA Observatory: A Review of the Studies and a Research Agenda -- Gender Differences in the Personal Values of For-Benefit Entrepreneurs. An Investigation of Italian Benefit Corporations -- Women on Board and Disclosure Quality: An...

Chapter 1. Types of Corporate Bankruptcies -- Chapter 2. Understanding How the Company Got Here and the Importance of Employee Engagement -- Chapter 3. Creating an Effective Employee Retention Plan -- Chapter 4. A Bankruptcy’s Effect on Benefits and the Barrage of Information Requests --...

Chapter 1. Introduction -- Chapter 2. What makes an SAP-Project so different? -- Chapter 3. The SAP S/4HANA project: How it should be -- Chapter 4. The SAP S/4HANA Project: How it is -- Chapter 5. The underestimated success factor: people -- Chapter 6. Project Planning, Control and Quality...

Chapter 1: Why stories matter during organizational change -- Chapter 2: Bringing Storytelling into work activities -- Chapter 3: Aligning multiple perspectives at work: the use of Collaborative Story Craft -- Chapter 4: Mapping the future story through Collaborative Story Craft. .

1. Introduction -- 2. Objective View of Time and Temporality: Time as a Tool for Organizing -- 3. Subjective Time as Subjectively Perceived Temporal Dimensions of Objective Time -- 4. Temporality – Endogenous and Subjective -- 5. Socially Constructed Time and Social Time as a Context -- 6....