Was man mit Sprache bewirken kann -- Mit der Sprache handeln -- Führen – ein anthropologisches Grundphänomen -- Menschen fördern -- Menschen fordern -- Anderen etwas erklären -- Menschen begeistern -- Sich zeigen -- Im Gespräch überzeugen -- Menschen zusammenführen -- Stellung nehmen --...

Dieses Praxishandbuch gibt Ihnen einen umfangreichen Überblick und detaillierten Einblick in die wesentlichen Anforderungen und Aufgaben eines Feel Good Managers. Das Feel Good Management ist ein neues Managementkonzept, dass intern den Trend zur Mitarbeiterorientierung ausdrückt....

Foreword -- Preface -- Reframing the role of Design within private organisations -- The Design Perspective -- The HR Management perspective -- Experimenting Human Resource Design in practice -- Proposal for a Human Resource Design Framework -- Conclusions.

Parameter der Leistungsbereitschaft -- Steuerungsgröße Feedback -- Identifikation, Motivation und Feedback in der Unternehmenshierarchie -- Analysemöglichkeiten zur Motivationslage -- Erfolgreiches Fehlermanagement -- Mitarbeiterauswahl -- Dysfunktionale Führung -- Motivation und Compliance.

Aus den Gesprächen mit heutigen Führungskräften -- Selbststeuerung: Viel denken, doch nichts ist durchdacht -- Paradigmenwechsel. Die neue Führungskompetenz? -- Muster erkennen lernen -- Den eigenen Denkfehler zum Fehler der anderen machen -- Aus der Theorie: Welche Erklärmodelle zum Thema...

Chapter 1. Big data analytics professionals: emerging trends and job profiles -- Chapter 2. When hard skills are not enough: The role of behavioural competencies in business analytics professions -- Chapter 3. The competency profile of data scientists and business analysts -- Chapter 4. Managing...

Part 1. Introduction -- 1. Introduction: Context Matters in Human Resource Management (Toyin Ajibade Adisa, Chima Mordi, and Gbolahan Gbadamosi) -- Part 2. The Africa World -- 2. Human Resource Management in Nigeria: A Review and Conceptual Model (Gbolahan Gbadamosi and Toyin Ajibade Adisa) --...