Teil I. Was macht den Erfolg? -- 1. Was bisher geschah? -- Teil II. Wie macht man den Erfolg? -- 2. Aus der Krise an die Spitze – wie machen es erfolgreiche Krisengewinner? -- 3. Die Kunst der erfolgreichen Strategieentwicklung -- 4. Von der Strategie zu Profitabilität und Wachstum -- 5....

Gibt es nicht schon viele Bücher zum Thema Innovation? Ja! Doch Hand aufs Herz, so richtig erfolgreich sind die Innovationsprozesse in den wenigsten Unternehmen. Das ist nicht nur bedauerlich. Das ist gefährlich. Innovation ist weit mehr als ein Imagefaktor. Innovation ist überlebenswichtig...

Organizational Culture and Occupational Health -- The Importance of Leadership for Occupational Health -- Public and Private Policies Promoting Occupational Health -- Evidence-Based Studies and Interventions Promoting Occupational Health.

Part I. Myths and realities of management -- 1. Is there a link between corporate culture and profit? -- 2. Different ways of understanding an organization -- 3. What are companies for -- Part II. In search of purpose -- 4. Cultural problems today -- 5.The missions of a company -- 6. The values...

Kai Oliver Thiele analyses M&As between companies from different cultures, which in general impose unique challenges, but also offer invaluable opportunities for all parties. Since Japan lags expectations regarding the amount of cross-border M&As, it is the more important to understand the...

Part I. Religiosity, Spirituality, and Business -- Chapter 1. Corporate Society, the Foundation of Order, and “Quaker Codes” -- Chapter 2. Management of Miracles and Pilgrimage: A Comparative Study of Votive Offering in Europe and Japan -- Chapter 3. Spiritual Leadership: Background, Theory...

1. Culture Hacks – Grundlagen und Einordnung -- 2. Stellenwert und Beispiele von Culture Hacks in der Praxis. 3. Die beste Wirkung entfalten - Wann und wo einsetzen?- 4. So werden Culture Hacks erfolgreich vorbereitet -- 5. Erfolgreiche Implementierung - So kommen Culture Hacks ins System --...

Die Digitalisierung erfordert anderes Arbeiten, neues Denken und einen frischen Blick auf Führung. Unternehmen, die digitaler und agiler werden wollen, haben es immer mit ähnlichen Problemen und Fragestellungen zu tun. Veränderung braucht Orientierung. Dabei helfen Modelle, die die vielen...

Anlass, Ziele und theoretische Rahmung -- Unternehmenskulturentwicklung im Projekt WIND – Vorgehensweisen, Instrumente und Methoden -- Unternehmenskulturentwicklung in der Praxis – Ergebnisse, Maßnahmen und Erfahrungen im Projekt WIND -- Reflexion und Ausblick.

1. Unternehmenskultur – der zentrale Erfolgs- und Gestaltungsfaktor des Managements -- 2. Unternehmenskultur kann gestaltet und verändert werden -- 3. Der CultureExcellence Prozess – Systematisch und strukturiert vorgehen -- 4. Modell-Entwicklung: Die zentralen Faktoren der individuellen...