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Interne Kundenorientierung des Controllerbereichs : Messung — Erfolgsauswirkungen — Determinanten
Spillecke, Dennis (contributor) - 2006
Einführung -- Grundlagen der Untersuchung -- Methodische Konzeption der Untersuchung -- Konzeptualisierung und Messung der internen Kundenorientierung des Controllerbereichs -- Erfolgsauswirkungen der internen Kundenorientierung des Controllerbereichs -- Determinanten der internen...
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Integrierte Corporate Governance : Ein neues Konzept der wirksamen Unternehmens-Führung und -Aufsicht
Hilb, Martin - 2009 - 3
Zum Inhalt Dieses Buch bietet einen innovativen Gestaltungs- und Controllingansatz wirksamer Unternehmensaufsicht für Praxis und Theorie. Die vorgestellten Instrumente, vom Autor entwickelt und in der Praxis erprobt, behandeln Fragen der Boardstrategie und -kooperation, Auswahl,...
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Implementierung von Controllinginstrumenten : Identifikation und Überwindung von Implementierungsbarrieren
Parvis-Trevisany, Natalie (contributor) - 2006
Einführung -- Konzeptioneller Bezugsrahmen: Dynamische Theorie ökonomischer Akteure als Ausgangspunkt -- Modellierung der Implementierung von Controllinginstrumenten -- Zum Implementierungserfolg von Controllinginstrumenten -- Identifikation potenzieller Implementierungsbarrieren --...
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Innovationsbewertung : Potentialprognose und -steuerung durch Ertrags- und Risikosimulation
Granig, Peter (contributor) - 2007
Innovation und Innovationsprozess -- Bewertung von Innovationen -- Kapitaltheoretische Bewertung von Innovationen -- Realoptionsbasierte Innovationsbewertung -- Bewertung des Innovationsrisikos -- Funktionales Innovationscontrolling -- Resümee.
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Controlling von Projekten : Mit konkreten Beispielen aus der Unternehmenspraxis — Alle Aspekte der Projektplanung, Projektsteuerung und Projektkontrolle
Fiedler, Rudolf - 2008 - 4., verbesserte Auflage
Projektcontrollings. So bauen Sie ein wirkungsvolles Projektcontrolling auf und integrieren es in das Projektmanagement. Nutzen Sie … Projektcontrollings. So bauen Sie ein wirkungsvolles Projektcontrolling auf und integrieren es in das Projektmanagement. Nutzen Sie …. Rudolf Fiedler lehrt Controlling, Projektmanagement und Wirtschaftsinformatik an der University of Applied Sciences Würzburg …
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Teamentwicklung im Projektmanagement : Konventionelle und erlebnisorientierte Programme im Vergleich
Witt, Matthias M. - 2000
Warum können einige Unternehmen aus ihrem technischen Vorsprung keinen strategischen Wettbewerbsvorteil ziehen, während andere Firmen bessere Ergebnisse erzielen, auch wenn sie über gleiches oder weniger technisches Know-how verfügen? Viele dieser effizienteren Unternehmen gründen ihren...
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Krisenmanagement in Projekten : Handeln, wenn Probleme eskalieren
Neubauer, Michael - 2010
-- Praktische Umsetzung an einem Beispiel verdeutlicht -- Leitfaden für Projektmanagement. … Krisenbewältigung dargestellt. Die Inhalte fußen auf jahrzehntelanger Erfahrung im Projektmanagement. Neu in der 3. Auflage werden … Projektmanagement -Bereitstellung von Ressourcen zur Krisenbekämpfung Eng mit der Krisenorganisation verbunden ist ein angemessenes …
Persistent link: https://www.econbiz.de/10013517050
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Geschäftsmodelle erfolgreich entwickeln und implementieren : Mit Aufgaben und Kontrollfragen
Schallmo, Daniel - 2013
Unternehmen sind ständig gezwungen, sich gegenüber ihren Wettbewerbern zu differenzieren, da eine zunehmende Homogenität und Transparenz von Produkten und Dienstleistungen zu verzeichnen ist. Daneben führen stagnierende bzw. schrumpfende Märkte und eine zunehmende Wettbewerbsintensität zu...
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Erfolgsfaktoren einer wertorientierten Unternehmensführung
Ebeling, Cordula (contributor) - 2007
Grundlagen -- Erfolgsfaktoren der Umsetzung: Ausgangsüberlegungen -- Ausgestaltung der Konzeption -- Eignung der internen Rahmenbedingungen -- Umsetzung einer Wertorientierten Unternehmensführung -- Empirische Untersuchung und Fazit -- Methodische Überlegungen -- Fallstudie: WERT AG -- Fazit.
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Wertsteigerung im M&A-Prozess : Erfolgsfaktoren – Instrumente – Kennzahlen
Horzella, Andreas - 2010
Problemstellung und Gang der Untersuchung -- Theoretische Grundlagen und Begriffsabgrenzung -- Ziele, Aufgaben und Instrumente eines wertorientierten M&AControlling-Systems -- Zusammenfassung wichtiger Erkenntnisse.
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