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Intelligence (BI) should support managers in their new roles. This book summarizes current avenues of development helping managers … to perform their jobs more productively by using 'BI for managers' as their central, hands-on, day-to-day source of …
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IT-Offshore ist „in“ – und dieses Buch zeigt Ihnen, wie Sie IT-Offshore-Projekte effektiv realisieren können. Es behandelt ausführlich begriffliche Grundlagen und vielfältige Facetten des Offshoring – eingebettet in ein praxisorientiertes IT-Controlling-Konzept. Es macht den...
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Fragen zur Standardisierung von Schnittstellen sind im Rahmen der Gestaltung von Informations- und Kommunikationssystemen von zentraler Bedeutung. Thomas Widjaja stellt ein Entscheidungsmodell für Standardisierungsentscheidungen vor und zeigt dessen Anwendung am Beispiel der Zusammenstellung...
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-financial executives looking for easy, intuitive methods to assess corporate health and assist in strategic decision making. Financial …
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decision making and leadership behavior. While recent strategic management research has started to recognize the relevance of …-grained clarification of the psychological processes underlying executive decision making. In order to contribute to the understanding of …’s decision making comprehensiveness as well as authenticity of transformational leadership is developed …
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Die Verwechselung von Wissen und Informationen hat erhebliche Auswirkungen auf den Erfolg der Unternehmensplanung und die damit verbundenen Entscheidungen. Der heutige enorme Zuwachs an Informationen ist bereits mit einem starken Rückgang an Wissen verbunden, denn Informationen werden immer...
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Strategische Herausforderungen für Führungskräfte -- Schach als Modell für komplexe dynamische Systeme -- Was Schachmeister und erfolgreiche Führungskräfte verbindet -- Die sieben Erfolgsprinzipien -- Wie Sie die sieben Erfolgsprinzipien für Ihr eigenes und für gemeinsames Handeln nutzen.
Persistent link: https://www.econbiz.de/10014018900
Jeden Tag treffen Manager hunderte von Entscheidungen: die meisten davon in der Annahme, diese seien rational fundiert. Doch ein Großteil unserer Wahrnehmung ist implizit. So verwundert es nicht, dass auch der größte Teil unserer Entscheidungen in Wahrheit unbewusst abläuft. Implizite...
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recommendations are detached from the realities decision makers are faced with, i.e uncertainty of a decision problem, abundance of … information from various sources, as well as political behavior and personal idiosyncracies in the decision making process … industries. The results show decision effectiveness is not only affected by uncertainty in a company’s environment but also and …
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