Management control is one of the key management functions, but has been rarely addressed in academic research. Amongst other reasons, this disinterest might be rooted in the typically negative connotation of the term 'control'. Academics rather prefer topics like strategy development, planning...

Part I: Theoretical Setting for Regional Strategies and Regional Success -- 1 Introduction -- 2 Theoretical Foundation and Literature Review -- Part II: Development of a Regional Success Factor Model for the Analysis of the Regional Strategy-Success Relationship -- 3 Structural Equation...

As the world is currently in the midst of financial and economic crises, this collection of expert contributions focuses on strategy formation and implementation at various organizational levels to address the challenges ahead. The latest economic turmoil and its ongoing impact on business...

Asian economies today command much attention from scholars and practitioners, yet they continue to face crises and challenges such as globalization, regional conflict, pressure for greater transparency and environmental protection to name but a few. Asian Businesses in a Turbulent Environment...

Ad-hoc-Krisen treten urplötzlich auf. Sie sind durch herkömmliche Frühwarnsysteme nicht zu orten und bergen existenzgefährdendes Potenzial. Ihre Häufigkeit nimmt in dynamischen Wettbewerbsverhältnissen und in einer vernetzten Welt sprunghaft zu. Nur durch spezifische Managementansätze zur...

Kontext, Zielsetzung und Aufbau der Arbeit -- Unternehmenskrisen und ihre Früherkennung -- Organisationale Trägheit -- Merkmale von trägen Unternehmen und die Wirkung auf strategische Früherkennung -- Empirische Untersuchung organisationaler Trägheit und strategischer Früherkennung --...

Vier Erfolgsformeln krisengeschützter Unternehmen -- Treiber der Konzentration: der Industry Shark -- Klein, aber fein: der Local Specialist -- Einzigartige marktbezogene Fähigkeiten: der Regional Hero -- Nachhaltiger Gewinner: der International Champion.

Zum Stand der Dinge in Theorie und Praxis -- Führungstheoretische Grundlagen und Ansatzpunkte -- Stellengestaltung bei Führungspositionen -- Ausrichtung der Führungsaktivitäten -- Führungs- und Führungskräfteentwicklung -- Komplementäre Aufgaben: Das Führungsheptagon -- Komplementäre...

Preface -- We Can Lead Better -- The Despicable Problem of Leadership -- Part I: Leading Naturally -- Part II: The Essence of Leadership -- Part III: Personality and Leadership -- Part IV: The Future of Leadership -- Appendix.

This work proposes that Carl Menger’s Subjective Theory of Value (STV), and its subsequent elaboration by Ludwig von Mises as Praxeology, provides a useful alternative to more common methods in the study of action and social phenomena, and more specifically, to leadership in complex social...