Einzigartigkeit von Familienunternehmen -- Finanzielle und nicht-finanzielle Ziele -- Empirische Untersuchungen zum Erfolg von Familienunternehmen -- Zielorientierung von Familien- und Nichtfamilienunternehmen -- Zusammenhang zwischen Familieneinfluss, Zielorientierung und Unternehmenserfolg.

Sackgassen und Erfolgswege des Wachstums: Hemmnisse und Chancen erkennen -- Wachstumswege entwickeln: Potenziale erschließen durch Ansatz bei den Ursachen -- Wege zu Wachstum: Methoden, Vorgehen und Fallbeispiele -- Wege in die Zukunft bauen: Paradigmenwechsel in der Unternehmensführung.

Ziele und Absichten von Unternehmen, öffentlichen Körperschaften und Akteuren im Hinblick auf den öffentlichen Auftrag -- Risiken und Auswirkungen von Korruptionshandlungen -- Empirischen Erhebung über Ziele und Auswirkungen von Korruption.

Charakterisierung von Familienunternehmen -- Identifikation von Determinanten der Finanzierung in Familienunternehmen -- Hypothesenbildung zum Einfluss der Determinanten auf die Finanzierung -- Empirische Analyse zum Einfluss der Determinanten auf die Finanzierung -- Schlussbetrachtung.

Das Generationenkonzept und seine Relevanz für das Personalmanagement -- Erklärungsansätze für Verhaltensänderungen im Wandel der Generationen -- Identifikation von generationsspezifischen Differenzen auf Basis des Sozio-oekonomischen Panels -- Konzeptionelle Grundlagen der Arbeitgeberwahl...

und Problemstellung -- Entwicklungslinien im Retail-Banking -- Basisgedanken zur Konzeptentwicklung -- Grundlagen des estma-konzepts -- Aufbau des estma-konzepts -- Empirische Analyse im estma-konzept -- Detaillierte Analysen nach Themenblöcken -- Strategische Steuerung: Umsetzung des...

Vertrauen ist in Unternehmen unerlässlich und Familienunternehmen werden oft mit einem hohen Maß an Vertrauenswürdigkeit assoziiert. Timo Eßer untersucht, ob nicht-finanzielle Ziele die Vertrauenswürdigkeit von Familienunternehmen und Nicht-Familienunternehmen in den Augen ihrer Fach- und...

Unternehmen müssen viele Ziele verfolgen, die im Widerstreit miteinander stehen. Für Führungskräfte stellt sich die Lage ähnlich dar. Ein Beispiel: Zeit- und Kosten­vorgaben sind bindend einzuhalten, zugleich muss aber für die Weiterentwicklung, Zufriedenheit und Innovationskraft der...