This book aims to help leaders maximise the engagement of employees and citizens by exploring the impact of a process of active enthusiasm (PACE). Engagement of employees has long been recognised as a key factor for organisational and national success. Yet, worldwide, engagement levels languish...

This book introduces a framework to assist human resource practitioners and organisations embrace strategies that will drive high engagement levels within organisations with a union presence. The authors address established definitions of engagement and how they have been conceptualised in...

Das vorliegende Buch widmet sich der Mitarbeitermotivation und Mitarbeiterbindung aus der Sicht zukünftiger Fach- und Führungskräfte. Basierend auf einer Studie werden zentrale Gestaltungselemente für einen Motivationsrahmen zukünftiger Fach- und Führungskräfte verdeutlicht. Hierzu...

Die Führungskraft im Spannungsfeld -- Die verändernde Kraft des Menschenbildes -- Der Irrtum an der Leistungsgrenze -- Das Powerline-Modell -- Das Instrumentarium zum Leistungsoptimum -- Die Mechanismen in die Spitzenleistung -- Die Dynamik von Burnout -- Den Stein ins Wasser werfen – das...

Eine Hauptherausforderung für Führungskräfte besteht in der Individualität ihrer Mitarbeiter. Was braucht wer, um leistungsfähig zu sein. Welche Werte liegen dem Handeln zugrunde? Wie führe ich jeden Einzelnen? Der amerikanische Psychologe Steven Reiss hat ein Modell von 16 Lebensmotiven...

Die Entwicklung des Systemisch-integrativen Führungsmodells -- Die Entwicklung des Systemisch-integrativen Führungsmodells -- Das Systemisch-integrative Führungsmodell -- Das Systemisch-integrative Führungsmodell -- Führung und Leistung -- Führungsbegriff -- Führungserfolg,...

Grundlagen – Konzepte – Erfahrungen -- Führen mit Zielen – ein wiederentdecktes und bewährtes Haus- bzw. (All-)Heilmittel?! -- Anwendungsfelder des Führens mit Zielen -- Führen mit Zielen – die (Ohn-)Macht des Geldes -- Führen mit Zielen – Implementierung und Evaluation --...

Die Kraft des Führens -- 1. Führung -- 2. Sinn, Verantwortung und Rolle der Führung -- 3. Die Führungspersönlichkeit -- 4. Eigenmotivation -- 5. Die Mitarbeiter im Fokus -- 6. Kommunikation - Social & Personal Media -- 7. Führung in permanenter Veränderung -- Nachwort -- Literatur.