Turnaround Management - State of the Art -- Crisis management in family businesses -- Empirical studies: Methods and sample -- How family members in the TMT and the existence of supervisory boards affect EWSs in family businesses -- Differences in the crisis readiness of family and non-family...

This book will help HR managers and founders/owners develop a formal process within the company and also provide insights from family firms on how to manage sensitive topics ranging from family member compensation; family member appraisal, etc., and serves as a guide to HR managers struggling to...

Unternehmenskrise, Früherkennung und Sanierung -- Finanzierungstheorie: Optimale Kapitalstruktur und Finanzierungsinstrumente -- Private Equity -- Analytische Betrachtung von Private Equity und Implikationen für Private-Equity-Gesellschaften -- Entwicklung eines Analyserasters zur Beurteilung...

Vier Erfolgsformeln krisengeschützter Unternehmen -- Treiber der Konzentration: der Industry Shark -- Klein, aber fein: der Local Specialist -- Einzigartige marktbezogene Fähigkeiten: der Regional Hero -- Nachhaltiger Gewinner: der International Champion.

Begriff des Insolvenzsteuerrechts -- Das Regelinsolvenzverfahren von Unternehmen -- Reform des Insolvenzrechts -- Haftungsfragen in Krise und Insolvenz -- Besteuerung während einer Unternehmenskrise -- Besteuerungsverfahren in der Insolvenz -- Materielles Insolvenzsteuerrecht.

Eine Sanierung von Not leidenden Unternehmen kann auch unter den Rahmenbedingungen der Insolvenzordnung erfolgen. Sie wird hier als Reaktivierungsmanagement bezeichnet. Max Liebig vergleicht diese Form der Sanierung mit den Möglichkeiten einer klassischen/freien Sanierung. Es wird deutlich,...

Mitarbeiterbeteiligungen bieten Unternehmen Vorteile für die Ressourcenbeschaffung und -bindung sowie Ausgestaltung regulativer, normativer und kognitiver Gegebenheiten im Unternehmen. Mit Hilfe dieser Vorteile können wirkungsstarke Beteiligungsformen die Überwindung von Unternehmenskrisen...

The conventional approach to risk communication, based on a centralized and controlled model, has led to blatant failures in the management of recent safety related events. In parallel, several cases have proved that actors not thought of as risk governance or safety management contributors may...