Einführung -- Die Szenarioanalyse: Eine Methode der strategischen Vorausschau -- Szenariobasierte Strategieentwicklung -- Begriff, Nutzen und Funktionen von Szenarien -- Unterschiedliche Ansätze der Szenarioanalyse -- Strategische Vorausschau in Unternehmen -- Konzeption und Implementierung...

Inhaltliche Orientierung und prozessuale Ausrichtung für das Technologie-Roadmapping -- Technologie-Früherkennung in multinationalen Unternehmen: Ergebnisse einer empirischen Untersuchung -- Methoden der Technologiefrüherkennung und Kriterien zu ihrer Auswahl -- Methoden der Zukunftsforschung...

Dieses Lehrbuch ordnet das strategische Controlling in den Kontext des allgemeinen Controllings und der Unternehmensführung ein. Liane Buchholz gibt einen systematischen Überblick über alle wichtigen strategischen Controllinginstrumente. Dazu werden strategische Vorsteuergrößen und -ebenen...

Kooperationen als wichtiges Gestaltungsfeld außeruniversitärer Forschungseinrichtungen -- Strategisches Management und Governance außeruniversitärer Forschungseinrichtungen -- Neuorientierung eines öffentlichen Forschungsinstituts: Leibniz-Institut für Neue Materialien -- Strategieprozesse...

Durch die explizite Berücksichtigung der Merkmale einer Konzernstrategie im Entscheidungs- und Bewertungskalkül passt Marius Alfs erstmals das Instrumentarium des Controllings an die Corporate Strategy an, um bei der Entscheidungsfindung im Konzernmanagement zweckadäquate Hilfestellung zu...

Konzerne setzen zur Schaffung von Mehrwert aus der bereichsübergreifenden Kooperation ihrer Teileinheiten ein breites Repertoire unterschiedlicher Steuerungsmechanismen ein. Khaled Bagban untersucht ihre Kombinationsmöglichkeiten und Wechselwirkungen mittels Triangulation qualitativer...

Einführung: Sicherer Flug oder Blindflug? -- Am Anfang steht die Strategie -- Strategie bringt Unternehmenserfolg -- Das Unternehmenscockpit -- Cockpit - Steuerstand des Unternehmens -- Krisenprävention mit dem Cockpit.

Ad-hoc-Krisen treten urplötzlich auf. Sie sind durch herkömmliche Frühwarnsysteme nicht zu orten und bergen existenzgefährdendes Potenzial. Ihre Häufigkeit nimmt in dynamischen Wettbewerbsverhältnissen und in einer vernetzten Welt sprunghaft zu. Nur durch spezifische Managementansätze zur...