This book demonstrates, in detail, why annual performance appraisals might still work in hierarchical environments, but largely fail in agile ones. The annual performance appraisal is one of the world’s most widely used management tools. For many years, it was indeed seen as a pre-requisite...

Wahrnehmungs- und Beurteilungsfehler bei Fremdeinschätzungen -- Fähigkeiten eines guten Beurteilers -- Das Johari-Fenster der Wahrnehmung -- Fehlerquellen bei der Selbsteinschätzung -- Bezugsgrößen -- Kopfkriterien – Kognitive Fähigkeiten – Nicht die einzigen, aber immer wesentlichen...

Organisationen sind nur existenzfähig, wenn die Rückkopplungsschleifen aus der internen und externen Umwelt funktionstüchtig sind. Dies gilt erst recht für Unternehmen in sich rasch wandelnden Märkten und gesellschaftlichen Rahmenbedingungen. Die verschiedenen Feedbackinstrumente müssen...

Dieses Buch macht deutlich, worauf es bei der Einführung eines Gehaltssystems ankommt. Es zeigt Ihnen, wie Sie Einspareffekte, mehr Mitarbeitermotivation, Produktivitätssteigerung, klare Verhältnisse und damit weniger Diskussionen und wirksamere Führung erreichen können. Sie erfahren, wie...

Die Qualität der Führungskräfte entscheidet maßgeblich über die Wettbewerbsfähigkeit eines Unternehmens. Allerdings fällt es Personalverantwortlichen gerade für die Top-Ebene oft schwer, die „richtigen“ Führungskräfte auszuwählen, einzusetzen und zu binden. Executive Assessments...

Herausforderungen bei der Auswahl und Beurteilung von Führungskräften -- Auswahl und Beurteilung von Männern und Frauen als Führungskräfte -- Lösungsmöglichkeiten zur Verbesserung der Auswahl und Beurteilung von Führungskräften -- Weiterführende Lösungsmöglichkeiten auf individueller...

Das vorliegende essential befasst sich mit der Beurteilung von Mitarbeitern und gibt einen Überblick über den neuesten Stand von Forschung und Praxis. Dazu werden die Ergebnisse einer Befragung von 125 Unternehmen zum Thema „Mitarbeiterbeurteilung im Wandel“ vorgestellt, die mit...

Das Beurteilungsgespräch als Bestandteil der Führungskultur -- Kein Beurteilungsgespräch ohne Zielvereinbarung -- Die Vorbereitung des Beurteilungsgesprächs.- Die souveräne Gesprächsführung .- Gesprächsauswertung und Nachbereitung.

Einführung -- Begriffliche und konzeptionelle Grundlagen der Untersuchung -- Ableitung des Forschungsmodells -- Operationalisierung des Forschungsmodells -- Methodische Konzeption der Studie -- Ergebnisse der empirischen Studie -- Schlussbetrachtung.

Entwicklung des Forschungsdesigns -- Betrachtung von Arbeitszeugnissen aus Sicht verschiedener wissenschaftlicher Disziplinen -- Empirische Mischstudie -- Zusammenführung der Ergebnisse und Konsequenzen für die Praxis -- Schluss.