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Strategisches Controlling : Gänzlich ohne Zahlen
Erk, Willibald - 2018
Einnahmen und Ausgaben -- Empfehlungen für Strategisches Controlling in der Unternehmensentwicklung -- Schlussbetrachtung. …
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Business Wargaming : Unternehmenswert schaffen und schützen
Oriesek, Daniel F. - 2009
Die Grundlagen des Business Wargaming -- Die Geschichte des Wargaming -- Die Methodik des Business Wargaming -- Die Bedeutung von Business Wargaming für die strategische Planung -- Die Anwendung von Business Wargaming -- Strategieüberprüfung -- Crisis Response Preparation: Vorbereitung auf...
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Interne Kundenorientierung des Controllerbereichs : Messung — Erfolgsauswirkungen — Determinanten
Spillecke, Dennis (contributor) - 2006
Einführung -- Grundlagen der Untersuchung -- Methodische Konzeption der Untersuchung -- Konzeptualisierung und Messung der internen Kundenorientierung des Controllerbereichs -- Erfolgsauswirkungen der internen Kundenorientierung des Controllerbereichs -- Determinanten der internen...
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Integrierte Corporate Governance : Ein neues Konzept zur wirksamen Führung und Aufsicht von Unternehmen
Hilb, Martin - 2013 - 5. Aufl. 2013
Der Autor bietet einen innovativen Gestaltungs- und Controllingansatz wirksamer Unternehmensaufsicht für Praxis und Theorie. Die vorgestellten Instrumente, vom Autor entwickelt und in der Praxis erprobt, behandeln Fragen zu Boardstrategie und -kooperation, Auswahl, Zusammensetzung, Beurteilung,...
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Integrierte Corporate Governance : Ein neues Konzept zur wirksamen Führung und Aufsicht von Unternehmen
Hilb, Martin - 2016 - 6. Aufl. 2016
Der Autor bietet einen innovativen Ansatz zur wirksamen Führung und Aufsicht von Unternehmen für Praxis und Theorie. Die vorgestellten Instrumente, vom Autor entwickelt und in der Praxis erprobt, behandeln Fragen zu Boardstrategie und -kooperation, Auswahl, Zusammensetzung, Beurteilung,...
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Integrierte Corporate Governance : Ein neues Konzept der wirksamen Unternehmens-Führung und -Aufsicht
Hilb, Martin - 2009 - 3
Zum Inhalt Dieses Buch bietet einen innovativen Gestaltungs- und Controllingansatz wirksamer Unternehmensaufsicht für Praxis und Theorie. Die vorgestellten Instrumente, vom Autor entwickelt und in der Praxis erprobt, behandeln Fragen der Boardstrategie und -kooperation, Auswahl,...
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Erfolgsfaktor Controlling : Der Controller als Inhouse-Consultant
Krings, Ulrich (ed.) - 2016 - 2. Aufl. 2016
Die Liste der Vorurteile über das Controlling ist so lang wie ungerechtfertigt. Denn: Controlling bedeutet heute weitaus mehr als reine Kennzahlenberechnung. Controller müssen sich heute als Inhouse-Consultants verstehen, um Veränderungsprozesse aktiv begleiten zu können. Autoren aus...
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Performance Measurement und Management : Gestaltung und Einführung von Kennzahlen- und Steuerungssystemen
Kleindienst, Bernd - 2017
Wichtige Ansätze des Performance Measurements und Managements -- Parameter zur Gestaltung des Wandels und des Veränderungsprozesses -- Vierstufiges Vorgehenskonzept zur Entwicklung und Implementierung eines PMM-Systems inklusive Bestimmung der Zusammenhänge zwischen den Kennzahlen --...
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Projektmanagement im Einkauf : Praxisleitfaden mit Checklisten und Beispielen
Hillberg, Kerstin - 2017
Entwicklung der Anforderungen im Einkauf und die Notwendigkeit von Projektmanagement -- Voraussetzungen für … Projektarbeit im Einkauf -- Die „8 Schritte“ im Projektmanagement -- Führung im Projekt -- Was macht Teamarbeit erfolgreich …. Die Anforderungen können nur bewältigt werden, wenn ein gutes Projektmanagement implementiert ist. Der Inhalt Entwicklung …
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Project Management Handbook
Kuster, Jürg - 2015
Part I: An overview of project management -- Part II: Structure and approaches -- Part III: Advanced coverage of topics -- Part IV: Tools and instruments -- Certification in project management -- Bibliography.
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