Systemisches Denken und Handeln hat sich inzwischen zur wichtigsten Kompetenz von Beratern und Führungskräften entwickelt. Im Fokus systemischer Arbeit steht die Veränderung und das Management von Veränderung. Dieses Handbuch bietet allen professionellen Veränderern bewährte Instrumente...

Grundlegende Perspektiven und Definitionen zentraler Begriffe -- Bestandsaufnahme zum Management von Unternehmensveränderungen und -zusammenschlüssen -- Theoretisch-konzeptionelle Ansätze zu Unternehmensveränderungen -- Qualitative empirische Untersuchung -- Quantitative empirische...

Aus der Krise zur Spitzenleistung -- Selection of Successful Entrepreneurial Enterprises: ‘Technology Bridge™’ -- Unternehmertum in Tirol: Wachstum, Strategie und unternehmerische Stärken und Schwächen -- Kundenintegrationsbedingte Verwässerung der Strategieumsetzung – Analyse und...

Vorwort -- Abbildungs- und Tabellenverzeichnis -- 1. Organisation und Kooperation -- 2. Geschichte, Theorien und Moden -- 3. Gestaltung I: Organisationsstrukturen -- 4. Gestaltung II: Organisationsprozesse -- 5. Gestaltung III: Projektorganisation -- 6. Beratung I: Ansätze der...

Thomas M. Fojcik befasst sich mit dem Einfluss von Ambidextrie auf den Unternehmenserfolg bei einem diskontinuierlichen Wandel. Aufbauend auf einer quantitativen und qualitativen Studie von KMUs zeigt der Autor, welche Organisationsarchitekturen sich positiv auf den Unternehmenserfolg auswirken...

Mittlere Manager bilden in Veränderungsprozessen die Schaltstelle zwischen strategischen Vorgaben und deren operativer Umsetzung. Diese Sandwichposition zwischen Topmanagement und operativen Führungskräften sowie Mitarbeitern kann mit starken Belastungen verbunden sein. Doris Wieser liefert...

Part I: New Challenges for Change (Management) -- Part II: The Role of Cooperation, Co-determination and Networks in Organizing Change -- Part III: Re-thinking Change in the Context of Open Innovation -- Part IV. Influences of Markets and Regulation on Change -- Part V. From Theory to Practice:...

Einführung -- Grundsätzliche Vorgehensweise bei der PMI -- Prozesse und Unternehmensstruktur in der PMI -- Change Management in der PMI -- Der Begriff der Nachhaltigkeit -- Organisationstheoretische Überlegungen.