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lindern. Wesentliche Träger dieser Funktion sind Controller. Anne Paefgen untersucht folgende Fragestellung: Muss nicht auch … für Controller die Annahme gelten, eigennützig zu handeln und kognitiv begrenzt zu sein? Wer aber sichert dann die … Rationalität der Controller selbst oder – anders formuliert – wer kontrolliert den Kontrolleur? Aus verhaltenswissenschaftlicher …
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Insbesondere für Industrieunternehmen sind produktionsbezogene Make-or-buy-Entscheidungen auf Grund ihrer unmittelbaren Erfolgswirksamkeit und des Einflusses auf die langfristige Wettbewerbsfähigkeit von hoher Bedeutung. Dies spiegelt sich nicht zuletzt in einer Vielzahl von Empfehlungen für...
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Controlling sichert die Rationalität der Unternehmensführung. Wie genau können dann aber Rationalitätsdefizite im Rahmen der Unternehmensführung greifbar gemacht werden? Die Beitragsautoren wählen in diesem Werk die Methode der abnehmenden Abstraktion von Siegwart M. Lindenberg als...
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Controller werden mit immer komplexeren Aufgaben betraut. Für Recruiting, Qualifizierung oder passgenaue …, welche Anforderungen an Controller in welchen Situationen gestellt werden und analysiert die dahinter liegenden Gründe. In … Interviews mit Praktikern aus Controlling, Management und dem Personalbereich wird deutlich, was ein Controller alles können muss …
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-- 5 Controlling — Controller -- 6 KMU Controlling — KMU Controller -- 7 Empirische Erhebung -- 8 Lösungsansätze und …
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Kostenartenrechnung -- Kostenstellenrechnung -- Kostenträgerrechnung -- Kostenmanagement -- Voll- und Teilkostenrechnung -- Kalkulationsmethoden -- Ein- und mehrstufige Deckungsbeitragsrechnung -- Plankostenrechnung -- Abweichungsanalysen.
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Konzeptionelle und theoretische Grundlagen der Untersuchung -- Methodische Grundlagen und Datenbasis der Untersuchung -- Konzeptualisierung, Operationalisierung und Messung der Controllerzufriedenheit -- Wirkungen der Controllerzufriedenheit -- Determinanten der Controllerzufriedenheit --...
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This book presents a comprehensive and holistic study on being a financial practitioner today. Using a practice theory approach, the book analyzes the work life stories of four financial practitioners who have been working between 13 and 25 years during the period of 1973 to 2015 and explains...
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This book describes how auditors exercise different levels of professional skepticism and how they are exposed to different types of affective information on clients’ behavior. Based on the author’s empirical study of 56 auditors, it shows that auditors’ skepticism and affective reactions...
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Executives in Europe have significantly expanded their role in operations - in parallel to their strategic leadership. At the same time, they need to make decisions faster than in the past. In these demanding times, a redesigned Business Intelligence (BI) should support managers in their new...
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