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Führungskräfteentwicklung : Angewandte Psychologie für Managemententwicklung und Performance-Management
Eck, Claus D. - 2014
Angewandte Psychologie für die Managemententwicklung Die Rahmenbedingungen für Führung und Management ändern sich stetig – und so steht auch die Führungskräfteentwicklung vor der Herausforderung, die richtigen Schwerpunkte zu setzen und Wichtiges von schnell zerplatzenden Mode-Blasen zu...
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Die Projektleiterlaufbahn : Organisatorische Voraussetzungen und Instrumente für die Motivation und Bindung von Projektleitern
Hölzle, Katharina - 2009
Projektmanagement und Projektleiter -- Theoretische Grundlagen -- Die Projektleiterlaufbahn -- Erfolgsfaktoren der Projektleiterlaufbahn -- Individuelle Präferenzen an eine Projektleiterlaufbahn -- Zusammenfassung und Implikationen.
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You Will Meet a Tall, Dark Stranger : Executive Coaching Challenges
Vries, Manfred F. R. Kets de - 2016
Kets de Vries profiles a range of toxic executives the narcissist, psychopath, cold fish, obsessive-compulsive, and many more, offering coaches examples of interventions that have worked and those that haven't, to help coaches deal with difficult people and become more effective.
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Wandel durch Partizipation : Personalentwicklung am Beispiel eines Tutorenprogramms
Keller, Katrin; Proft, Ingo; Lorenz, Franz; Müller, Martin - 2019
Tutoren und ihre gezielte, vorbereitende Qualifizierung birgt für Unternehmen und deren Personalentwicklung ein großes … Potenzial. Sie bilden eine Art Hybridform der bisher bekannten Fördermaßnahmen wie Coaching, Mentoring und Supervision innerhalb … der Personalentwicklung. Tutoren übernehmen die Rolle von internen Lernbegleitern und Kulturvermittlern, die in einem …
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Coaching von Mitarbeitern im persönlichen Verkauf : Nachhaltige Kompetenzentwicklung für den Face-to-Face-Kontakt mit Kunden
Tiffert, Alexander - 2017
Grundlagen des Coachings von Mitarbeitern -- Beobachtungen zum Coaching von Mitarbeitern im persönlichen Verkauf … -- Anleitung für ein Coaching von Mitarbeitern im persönlichen Verkauf -- Unterstützende Tools für Führungskräfte. . …Dieses essential zeigt, wie Führungskräfte durch Coaching die individuelle Kompetenzentwicklung von …
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Coaching : Durch systemisches Denken zu innovativer Personalentwicklung
Backhausen, Wilhelm - 2017 - 4. Aufl. 2017
Backhausen und Jean-Paul Thommen zeigen, wie Führungskräfte Coaching als innovatives Instrument der Personalentwicklung einsetzen …Einleitung -- Teil I: Einführung in das systemisch-konstruktivistische Denken -- Teil II: Coaching – mit System -- Teil …In diesem Fachbuch zeigen die Autoren, ausgehend vom systemisch-konstruktivistischen Ansatz, wie der Coaching …
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Coaching für Industrie 4.0 : Empowerment für Entwicklung und Transformation
Wrede, Britt A.; Wiesenthal, Karin - 2018
Geleitwort -- Vorwort -- 1 Einleitung -- Teil I - Was Coaching leisten kann -- 2 Was ist Coaching? -- 3 Coaching im … Unterschied zu anderen hilfreichen Dialogen -- 4 Die unterschiedlichen Coachingformate -- 5 Das Interessenkonglomerat bei Coaching … im Unternehmen -- 6 Der Nutzen von Coaching -- Teil II - Förderliche Rahmenbedingungen -- 7 Ein gutes Coachingmodell -- 8 …
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Mentoring im Talent Management : Win-win-Programme für Mitarbeiter und Unternehmen
Rademacher, Ute; Weber, Ulrike - 2017
Wirtschaftspsychologie an der International School of Management in Hamburg. Ihre Agentur COLIBRI Coaching bietet psychologisch orientiertes …
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Cross Mentoring : Ein erfolgreiches Instrument organisationsübergreifender Personalentwicklung
Weber, Florian C. (ed.); Ladwig, Désirée H. (ed.) - 2017
Die Besonderheit dieses Programms zur Personalentwicklung besteht darin, dass Mentor und Mentee nicht aus der gleichen …
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Teamcoaching : Exzellenz vom Zufall befreien
Haas, Bernhard - 2010
Teamcoaching – was ist das und warum jetzt? -- Teamwork – na und?! Einführung – Auswahl – Entwicklung – Teamdynamik -- Der Teamcoach, die multifunktionale Allzweckwaffe? -- Das Coachinggespräch -- Was tun, wenn’s brennt? Umgang mit Einfluss, Macht und Widerstand -- Systemische und...
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