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Führen ohne Hierarchie - Laterale Führung : Wie Sie ohne Vorgesetztenfunktion Teams motivieren, kritische Gespräche führen, Konflikte lösen

Stöwe, Christian - 2013 - 2. Aufl. 2013

Herausforderung 1: Teammitglieder in ihrer individuellen Persönlichkeit verstehen und gezielt einbinden -- Herausforderung 2: Mitarbeiter motivieren und gewinnen, ohne disziplinarische Anreize oder Druckmittel -- Herausforderung 3: Arbeitsverhalten kurzfristig verändern -- Herausforderung 4:...

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Führung lernen : Fallstudien zu Führung, Personalmanagement und Organisation

Kaudela-Baum, Stephanie - 2011

Einleitung -- Kurzzusammenfassung der Fälle -- I. Führung der eigenen Person -- II. Fordern, Fördern und Ziele vereinbaren -- III. Kommunikation und Konfliktmanagement -- IV. Mitarbeitende entwickeln -- V. Arbeit in Gruppen -- VI. Personalmanagement und Personalethik -- VII. Organisation und...

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Strukturelle Konflikte in Unternehmen : Strategien für das Erkennen, Lösen, Vorbeugen

Zülsdorf, Ralf-Gerd (contributor) - 2008

Strukturelle Konflikte in Unternehmen erkennen -- Vorsicht Unternehmenskrise: Wenn die Eskalation droht -- Strukturelle Konflikte strategisch wirksam lösen -- Management Excellence: Verdeckte strukturelle Konflikte für den Wandel nutzen.

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Konflikte zwischen Vorstand und Geschäftsführung in Nonprofit-Organisationen : Eine Analyse der Spannungsfelder und deren Ursachen

Bürgisser, Sarah - 2012

Eine gut funktionierende Zusammenarbeit zwischen der hauptamtlichen Geschäftsführung und dem ehrenamtlichen Vorstand ist für den Erfolg einer jeden Nonprofit-Organisation (NPO) von zentraler Relevanz. Aufgrund der unterschiedlichen Rahmenbedingungen von Ehrenamt und Hauptamt gestaltet sich...

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Komik und Konflikt in Organisationen : Eine kommunikationstheoretische Perspektive

Zeichhardt, Rainer (contributor) - 2009

Im Arbeitsalltag wird, wie auch in anderen Lebensbereichen, nicht nur vielfach gestritten oder gescherzt. Unter dem Deckmantel der Komik können sowohl Angriffe erfolgen als auch Konflikte harmonisiert werden. Während in der Organisations- und Managementforschung seit langem die Relevanz des...

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Zwischenmenschliche Konflikte als Anstoß für Wandel in Organisationen

Berndt, Arne (contributor) - 2009

Das Modell der Wirklichkeitsräume von Frindte als Bezugsrahmen der Arbeit -- Organisationaler Wandel als gemeinsame Modifikation der kollektiven Wirklichkeitsordnung -- Zwischenmenschliche Konflikte in Organisationen als Ausgangspunkt für organisationalen Wandel -- Rahmenbedingungen für...

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Speed Control : Die neue Dimension im Zeitmanagement

Kellner, Oliver Alexander - 2010

Die Entdeckung der Langsamkeit als Raketenantrieb -- Praxisvarieté erster Akt – Bühne frei für enorme Zeitpotenziale -- Ganzheitlich erfolgreich – vom ZeitDRUCK zum SOG -- Denk- und Handlungswerkzeuge der Zukunft -- Praxisvarieté zweiter Akt – Bühne frei für enorme Zeitpotenziale --...

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Professionalizing Leadership : Debating Education, Certification and Practice

Örtenblad, Anders (ed.) - 2018

This engaging book presents a lively debate surrounding the professionalization of leadership. With contributions from both sides of the argument, the book considers the historical overview of leadership and management as a profession, questions what constitutes a profession, and critically...

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Down the Rabbit Hole of Leadership : Leadership Pathology in Everyday Life

Kets de Vries, Manfred F. R. - 2019

In the previous book in this series, Manfred Kets de Vries observed the experiences of leaders on a rollercoaster ride through their professional and personal lives. Now, he follows them down the rabbit hole into the unknown, where, like Lewis Carroll’s Alice, they find a dystopian Wonderland...

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Leading Creative Teams : Management Career Paths for Designers, Developers, and Copywriters

Hernández, Eleazar - 2017

Learn the skills you must master to assume leadership roles-creative directors, art directors, and advertising managers … responsibilities of creatives with those of managers who direct creative teams. Technical competence in the creative arts is a … through the creative manager’s skill sets-technical, business, management, and communication. He covers the techniques and …

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