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Führen oder geführt werden? -- Ziele -- Planen -- Delegieren -- Entwickeln und fördern -- Kontrollieren -- Loben -- Kritisieren -- Konflikte -- Motivieren -- Kommunizieren -- Von der Idee zum Businessplan -- Check: Führungsaufgaben von A bis Z.
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. Das Werk enthält darüber hinaus Gestaltungsempfehlungen für die Führung und Motivation junger Fach- und Führungskräfte …. Hierzu gehört u.a. ein Modell der Mitarbeitermotivation und Mitarbeiterbindung und die Motivation mittels Entwicklungspfade …
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Die Führungskraft im Spannungsfeld -- Die verändernde Kraft des Menschenbildes -- Der Irrtum an der Leistungsgrenze -- Das Powerline-Modell -- Das Instrumentarium zum Leistungsoptimum -- Die Mechanismen in die Spitzenleistung -- Die Dynamik von Burnout -- Den Stein ins Wasser werfen – das...
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Grundlagen – Konzepte – Erfahrungen -- Führen mit Zielen – ein wiederentdecktes und bewährtes Haus- bzw. (All-)Heilmittel?! -- Anwendungsfelder des Führens mit Zielen -- Führen mit Zielen – die (Ohn-)Macht des Geldes -- Führen mit Zielen – Implementierung und Evaluation --...
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vorgestellte Konzept „Trust-based Leadership“ beruht auf wissenschaftlichen Erkenntnissen, die der Autor in langjähriger …
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“nothing but a pack of cards”. The first part of this book looks at the psychodynamics of leadership in both a business and a … de Vries helps make sense of how the madness of the present has affected leadership in organizations and the workplace …
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serves as a valuable reference guide for senior business managers aspiring to take on top leadership positions … studies from across the globe and involving top-notch companies are discussed from both the business leadership and legal … perspective, with takeaways included at the end. Intended for senior managers who would prefer to have the law as their friend …
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Leadership …
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Zur Einführung -- Menschenbilder, die beschädigen -- Wir suchen nach einem anderen Menschenbild -- Dieses andere Menschenbild muss institutionell abgesichert sein -- Auf dem Weg zu einem anderen Menschenbild.
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Interaktion in der Führungsforschung: Zwischen Bedeutungsgewinn und Marginalisierung -- Führung als Interaktion: Zur interaktiven Qualität der Führungsbeziehung -- Interaktion und Identität: Eine theoretische Verknüpfung -- Identität und Identitätskonstruktion — Perspektiven...
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