Den Aufsichtsräten innerhalb des deutschen Corporate Governance Systems ist in den letzten Jahren erhöhte Aufmerksamkeit zugekommen. Es wurden Empfehlungen und gesetzliche Vorschriften formuliert, die die Zusammensetzung des Aufsichtsratsgremiums sowie dessen Tätigkeiten betreffen. Diesem...

Wie wird in KMU, die eine Reform ihrer betrieblichen Partizipationsstrukturen als Antwort auf die wirtschaftliche Strukturkrise planen, während einer Akutkrise mit Blick auf diese Reform und auf die betriebliche Partizipation reagiert? Der vorliegende Beitrag untersucht diese Frage anhand von...

Dieser Artikel diskutiert sich verändernde Muster kollektiven Handelns von Beschäftigten in der deutschen Autoindustrie. Seine Grundlage sind Studien des Soziologischen Forschungsinstituts Göttingen zur Einführung von Gruppenarbeit, die zwischen Anfang der 1990er und Mitte der 2000er...

Die gegenwärtige Arbeitswelt ist gezeichnet von Digitalisierungsprozessen, welche sukzessive in allen Bereichen der Erwerbsarbeit wirksam werden. Der Großteil der damit im Zusammenhang stehenden arbeitsorganisatorischen Veränderungen bleibt in seinen Wirkungen ambivalent und bietet immer auch...

Der Beitrag beschreibt ein Rahmenwerk für praxisorientierte Langzeitforschung, das an Boyers vier Scholarships angelehnt ist. Das Modell wird im Rahmen der Initiative IndustryConnect seit mehr als fünf Jahren erfolgreich für die gemeinsame Forschung im Themengebiet Digitaler Arbeitsplatz...

Zum Zusammenhang zwischen ethnischer Heterogenität, Sozialkapital (Vertrauen, freiwilliges Engagement, Mitgliedschaft in Organisationen und Vereinen etc.) und der Bereitstellungöffentlicher Güter lassen sich aus bislang vorliegenden Studien keine eindeutigen Befunde ableiten. Dies gilt...

Vorwort -- Einleitung -- Adams Holzbau-Fertigbau GmbH -- Berthold Becker für Ingenieur- und Tiefbau GmbH -- Dr. Eckel Animal Nutrition GmbH & Co. KG -- Gebrüder Rhodius GmbH & Co. KG -- Heuft Systemtechnik GmbH -- Josef Emmerich Pumpenfabrik GmbH -- Klaes GmbH & Co. KG -- Lightway GmbH -- MK...