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Évaluer la performance d'une ASBL : quelques pistes de réflexion et d'action
Rijpens, Julie; Bosmans, Peter; Georis, Pierre; Marée, … - 2016
Persistent link: https://www.econbiz.de/10011515636
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Responsabilité sociale des entreprises et mesure de la performance des activités : vers des tableaux de bord intégrant les parties prenantes
Gilormini, Patrick - In: Responsabilité sociale des organisations et régulations, (pp. 111-132). 2008
Persistent link: https://www.econbiz.de/10003719881
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L' influence des investisseurs institutionnels sur le pilotage des entreprises
Mottis, Nicolas; Ponssard, Jean-Pierre - 2002
Persistent link: https://www.econbiz.de/10001729003
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Balanced scorecard : evaluation de la performance dans un établisssement médico-social
Aymard-Martinot, Natacha; Huber Swinarski, Zofia; … - 2002
Persistent link: https://www.econbiz.de/10001734598
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Innovativité organisationnelle et adoption des outils de gestion : le cas du Balanced Scorecard
Errami, Youssef; Guehair, Nourreddine - In: Revue Gestion 2000 : management & prospective 35 (2018) 3, pp. 45-70
Persistent link: https://www.econbiz.de/10012024449
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Point de vue : une étude exploratoire de l'applicabilité du Balanced Scorecard dans les PME d'Afrique subsaharienne francophone
Takoudjou Nimpa, Alain; Teulon, Frédéric - In: Revue Gestion 2000 : management & prospective 35 (2018) 3, pp. 129-143
Persistent link: https://www.econbiz.de/10012024482
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Améliorations dans la mise en oeuvre du balanced scorecard : le cas d'une compagnie d'assurance
Bescos, Pierre-Laurent; Foulquier, Philippe - HAL - 2011
La mise en oeuvre du Balanced Scorecard a fait l'objet de nombreux travaux, mais il n'en est pas de même pour ceux concernant l'amélioration sur la durée des systèmes mis en place. Nous proposons dans cette communication une étude de cas permettant d'analyser comment une expérience de...
Persistent link: https://www.econbiz.de/10009372667
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La contingence des systèmes de mesure de la performance : les résultats d’une recherche empirique sur le secteur des PME
Germain, Christophe - In: Revue Finance Contrôle Stratégie 7 (2004) 1, pp. 33-52
(VF)À partir des résultats d’une enquête réalisée auprès de 83 entreprises, cet article montre que les systèmes de mesure de la performance des PME n’adoptent pas, dans la majorité des cas, la structure «équilibrée» du Balanced Scorecard. La mesure de la performance tend à...
Persistent link: https://www.econbiz.de/10005111164
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L’intégration du capital humain dans un outil de pilotage de la performance : le cas du tableau de bord stratégique.
Borchani, Manel; Cheffi, Walid - Université Paris-Dauphine
sociale de la performance dans cet outil de contrôle stratégique. Pour les promoteurs du balanced socrecard (BSC), un modèle … des indicateurs de gestion nécessaires pour pouvoir la piloter. Néanmoins, le BSC demeure à dominance financière. L …’entreprise scandinave SKANDIA va au-delà du BSC dans la reconnaissance des RH comme facteur déterminant de la performance globale et place …
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Les déterminants du choix des indicateurs dans les tableaux de bord des entreprises françaises:une étude empirique
Cauvin, Eric; Bescos, Pierre-Laurent - In: Revue Finance Contrôle Stratégie 8 (2005) 1, pp. 5-25
(VF)Traditionnellement les systèmes d’évaluation des performances s’intéressaient en priorité aux résultats financiers. Les critères de concurrence ont toutefois obligé les entreprises à changer leur façon d’appréhender la performance. Les mesures financières traditionnelles...
Persistent link: https://www.econbiz.de/10005604422