Im Zentrum der vorliegenden Studie steht die Frage, wie es pluralistischen Organisationen gelingt, im Kontext von Knappheit ihre Entscheidungsfähigkeit auf der Ebene der Gesamtführung zu stabilisieren. Diese Fragestellung wurde im Sinne einer anwendungsorientierten Forschung mithilfe der...

In Profit-Unternehmen ist strategischer Wandel in der Regel Aufgabe der Unternehmenszentrale. Das entspricht den Annahmen gängiger Strategietheorien: Wer strategisch führt, ist hierarchisch übergeordnet und kann eindeutige Ziele formulieren. Im Gegensatz dazu sind in Nonprofit-Unternehmen die...

Die alltägliche Managementarbeit in Nonprofit-Organisationen hat vielerlei Ansprüchen zu genügen. Von der Kunst des Balancierens liefert einen praxisgesättigten, empirisch fundierten Überblick über die wichtigsten Entwicklungen und Themen größerer NPO sowie die Handlungsweisen ihrer...