Die vorliegende Dissertation untersucht den interorganisationalen Strategieprozess, der in einer komplexen, vernetzten und dynamischen Unternehmensumwelt zunehmend an Bedeutung gewinnt. Wie entstehen und wie entwickeln sich interorganisationale Strategien? Was sind die spezifischen Dynamiken,...

Managementwerkzeuge werden häufig in Unternehmen eingesetzt um Entscheidungen zu unterstützen. Hat eine Organisation den Einsatz eines bestimmten Werkzeugs entschieden, kommt es gewöhnlich zu Herausforderungen bei der Implementierung. Bisherige Forschungsansätze liefern ein nur...

Unternehmen und Organisationen stehen in der heutigen Zeit vor der wachsenden Herausforderung, eine Vielzahl von Stakeholder Beziehungen gleichzeitig zu managen. Dies bringt ein Abwägen und Ausgleichen von sich häufig diametral gegenüberliegenden Interessen mit sich. Die Unternehmung als ein...

Strategisches Management in aufstrebenden Industrien, wie der Erneuerbaren Energieindustrie ist das zentrale Thema dieser Dissertation. Es werden insbesondere Schwierigkeiten, die sich aus dem industriellen Umfeld und der Interaktion von Managern und Anspruchsgruppen ergeben, behandelt. Die...

Die meisten Grossunternehmen verfügen heute über eine mehr oder weniger aufwändig dotierte Strategieabteilung. Ihr Beitrag an der Wertschöpfung ist aber unzureichend erforscht und kaum messbar. Als typische zentrale Unternehmensfunktion muss die Strategieabteilung nachweisen können, welchen...