Durch spektakuläre Einzelfälle rückte insbesondere in den letzten Monaten die Vergütung von deutschen Vorständen in den Fokus der öffentlichen Diskussion, an welcher sich nun auch in zunehmendem Maße die Parteien beteiligen. Dieser Bericht fasst die wesentlichen Ergebnisse einer vom...

The assessment of strategic opportunities and threats has been a key element of corporate ratings to assess companiesfor their current and in particular future creditworthiness since the enforcement of the new capital regulations for issuingloans in Europe (Basel II). The existing, often...

Marktnahe Verrechnungspreise für Zwischenprodukte werden oft alsWertmassstab zur dezentralen Steuerung interner Leistungsverflechtungenverwendet. Intention ihres Einsatzes ist die Etablierung internerMärkte zur Steigerung der Effizienz und Motivation im Rahmen der internenLeistungserstellung,...

Der Schwerpunkt der Literaturdiskussion zu Verrechnungspreissystemenals Instrumente zur Steuerung interner Leistungsverflechtungen liegt auf derBestimmung modelloptimaler Verrechnungspreise. Dieser Beitrag widmet sich einemvorgelagerten Problem: der Gestaltung eines geeigneten...

Der mittel- und langfristige Erfolg von M&A-Aktivitäten wird ent-scheidend dadurch beeinflusst, inwieweit es gelingt, die Teile des neu entstehenden Unternehmens miteinander zu verbinden und zu einer geeigneten Organisation zusammenzufügen. Dies wird beson-ders durch das Schlagwort...

Die Frage nach „der optimalen Leitungsspanne“ direkt unterstellter Mitarbeiter einesVorgesetzten gehört seit den Untersuchungen von Graicunas (1937) zu den Klassikernder Organisationstheorie und wird regelmäßig in einschlägigen Lehrbücherndiskutiert, obwohl wenige aktuelle Publikationen...

In the literature, growth is discussed as a key value lever within the framework of value-basedmanagement as it creates opportunities to generate additional free cash flow and thus to increase thevalue of the company. However, opportunities for high growth rates, for example through...

Prior empirical studies provide evidence that the learning-curve perspective from manufacturing settings is not directly applicable to strategic management settings. In the latter case learning relates to the quality rather than to the quantity of experience. Regarding the antecedents of...