In this paper we question the consensus of using a binary crisisdefinition for empirical crisis models. We believe that the most severeshortcomings of the crisis models today are in the crisis definition rather than the explanatory variables ...

n this study, we examine the level of stock market integration and the impact of sovereign risk on the pricing of European equity markets since the introduction of the euro. We use a multivariate GARCH(1,1)-M return generating model allowing for partial market integration in which sovereign risk...

The objective of this paper is to identify the determinants of office capitalization rates for a panel of 52countries (developed and emerging countries) between 2000 and 2006. Our assumption, based on a CapitalAsset Pricing Model, is that the capitalization rate should be at least proportional...

Die neoklassische Arbitragetheorie setzt voraus, daß alle Marktteilnehmer identische Erwartungenbezüglich der künftigen zustandsabhängigen Auszahlungen von risikobehafteten Wertpapierenbilden. Die Unsicherheit besteht dann im Eintritt des Zustandes selber, jedoch nicht indessen...

This paper presents a new approach to incorporate estimation risk into mean-variance portfolio selection. The key contribution of our analysis is that we model the estimation risk as a second, independent source of risk.

Es ist hinlänglich bekannt, dass zum Unternehmertum auch Risiken gehören. Damit muss man leben. Die Kernfrage lautet: Wie werden Risiken erkannt, und mit welchen Massnahmen können sie vermindert werden? Ausserdem ist festzulegen, wer für die verschiedenen Risiken verantwortlich ist.(...)

Frühwarn- bzw. Frühaufklärungs- oder Prognosesysteme, zielen speziell darauf ab, Entwicklungen oder Ereignisse in der Zukunft früh wie möglich zu erkennen um damit adäquate Reaktionsmaßnahmen einleiten zu können.(...)

In dem folgenden Beitrag wird die Balanced Scorecard vorgestellt. Sie soll Finanzdaten mit den nicht finanziellen Erfolgsfaktoren in ein ganzheitliches System bringen.

"Was wir brauchen, bekommen wir nicht. Was wir bekommen, verstehen wir nicht. Was wir verstehen, erhalten wir nicht." Solche oder ähnliche Klagen hört man nicht selten von Führungskräften, die bemängeln, dass sie häufig nicht die richtigen Informationen zur richtigen Zeit in der richtigen...