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Virtual Competencies and Knowledge Transfer in Global NPD: A Case Study
Lohikoski, Päivi; Haapasalo, Harri - In: International Journal of Management, Knowledge and Learning 2 (2013) 2, pp. 185-207
Virtual new product development teams are geographically dispersed and cross-functional, yet they work on highly interdependent tasks by communicating electronically in work groups. This virtual interdependence, among other issues, presents new challenges for the management of knowledge transfer...
Persistent link: https://www.econbiz.de/10010784062
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Challenges for Knowledge Transfer in Virtual NPD: Case Study
Lohikoski, Päivi; Distanont, Anyanitha; Haapasalo, Harri - ToKnowPress
Purpose: Virtual product development teams are geographically dispersed and cross-functional, but yet they work on highly interdependent tasks by communicating electronically in work groups. This among other issues presents new challenges for the management of knowledge transfer. Based on...
Persistent link: https://www.econbiz.de/10010739359
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KNOWLEDGE MANAGEMENT: FROM IGNORANCE TO TRUTH OR THE DIKW MODEL EXTENSION
Alexei, Sturza - In: ECONOMY AND SOCIOLOGY: Theoretical and Scientifical Journal (2013) 1, pp. 132-139
Knowledge management may be treated both narrowly and broadly. The understanding of the nature of knowledge, including its classification, is important for improving knowledge management. There are distinguished 6 forms of knowledge: ignorance, data, information, knowledge, wisdom and truth (an...
Persistent link: https://www.econbiz.de/10010904691
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Knowledge Sharing Attitude: An Empirical Test of a Multifactor Model
Hasan, Bassam - In: Journal of Information & Knowledge Management (JIKM) 13 (2014) 01, pp. 1450007-1
Knowledge sharing (KS) attitude is a psychological variable that affects individuals' decisions to share or hoard their knowledge. While attitude theory describes attitude as a multi-component construct, past research has overlooked the multidimensional structure of the attitude construct in KS...
Persistent link: https://www.econbiz.de/10010748334
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Third mission potential in higher education: measuring the regional focus of different types of HEIs
Jaeger, Angelika; Kopper, Johannes - In: Review of Regional Research 34 (2014) 2, pp. 95-118
Aufgaben der Third Mission in Bezug auf regionalen Wissenstransfer via Köpfe. Copyright Springer-Verlag Berlin Heidelberg 2014 …
Persistent link: https://www.econbiz.de/10010994691
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From small business promotion to creating an entrepreneurial society
Audretsch, David B. - In: CESifo Forum 8 (2007) 2, pp. 3-6
Persistent link: https://www.econbiz.de/10005013198
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Learning from abroad: Chances and limitations of transferring Institutions
Ochel, Wolfgang - In: CESifo DICE Report 2 (2004) 4, pp. 44-53
Persistent link: https://www.econbiz.de/10005056474
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Innovationskooperationen und Wissenstransfer von Unternehmen im Raum Jena
Kaps, Katharina; Pfeil, Silko; Sauer, Thomas; Stoetzer, … - Fachbereich Betriebswirtschaft, Fachhochschule Jena - 2011
Die im Rahmen des vom Bundesministerium für Bildung und Forschung (BMBF) geförderten Projektes KompNet2011 - Erfolgsfaktoren regionaler Innovationsnetze - durchgeführte Befragung untersucht die Innovationskooperationen sowie Wissenstransferaktivitäten von schwerpunktmäßig kleinen und...
Persistent link: https://www.econbiz.de/10009149225
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Wissensmanagement und unternehmensinterner Wissenstransfer
Meier, Matthias; Weller, Ingo - Fachbereich Wirtschaftswissenschaft, Freie Universität … - 2010
In der Wissensmanagementforschung wird dem Wissenstransferprozess besondere Aufmerksamkeit geschenkt: Wissenstransfer … Organisationen bei. Obwohl der Wissenstransfer von den Mitarbeitern in Organisationen getragen und geleistet wird, findet ein … Mitarbeiterbefragung aufgreifen. Dabei identifizieren und schätzen wir individuelle Wahrnehmungsmuster von Wissensmanagement und beziehen …
Persistent link: https://www.econbiz.de/10008794596
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Zusammen flexibel ist man weniger allein? Eine empirische Analyse der neuen Arbeitsform Coworking als Möglichkeit der Wissensgenerierung
Döring, Stefanie - Fachbereich Betriebswirtschaft, Fachhochschule Jena - 2010
Weil es in vielen Bereichen nicht notwendig ist, seinen Beruf zu festen Kernarbeitszeiten von einem Arbeitsplatz in den Räumlichkeiten des Arbeitsgebers auszuüben, entwickelte sich 2005 als logische Fortführung anderer flexibler Arbeitsformen das Konzept des Coworking. Da hierzu kaum...
Persistent link: https://www.econbiz.de/10008794615