Teil 1: Handlungskompetenzen und Aufgabenfelder erfolgreicher Gründer -- Teil 2: Wertschaffend Kooperieren in der Gründungs- und frühen Unternehmensphase -- Teil 3: Strategisches Gründungsmanagement und institutionelle Gründungsförderung.

Managers entrusted with new product development (NPD) have to seek the optimal balance between prior competencies and learning activities to generate successful products. Yet prior NPD research has largely taken a positivistic view of learning despite an inkling that too much learning can lead...