Transformationale Führung bedeutet nicht, dass es die Aufgabe der Führungskräfte ist es den Mitarbeitern leicht zu machen, ganz im Gegenteil. Die Mitarbeiter werden gefördert, aber auch gefordert und zur Höchstleistung motiviert; stets basierend auf gegenseitigem Vertrauen, Respekt sowie...

In Part One of this title, Gayle Avery integrates a fragmented field into four broad paradigms or forms of leadership, helping to simplify and clarify the ill-defined field of leadership. Part Two provides 10 case studies from leading organizations across Europe, Australia and the USA

Zwei grosse Trends haben die internationale Geschäftswelt in der letzten Dekade geprägt: Globalisierung und die Suche nach verantwortlicher Führung. Doch was sind die Qualitäten und Kompetenzen, die Wirtschaftsführer benötigen, um verantwortlich in einer zunehmend komplexen, vernetzten...