Wie kann eine Unternehmenskultur konkret gestaltet und weiterentwickelt werden? Antworten auf diese Frage liefern Beispiele aus der unternehmerischen Praxis von BMW, Grundfos, Hilti, Henkel, Lufthansa und Novo Nordisk.

Klappentext: Unternehmer und Beschäftigte gingen und gehen an den Kreuzungspunkten ihrer Handlungsstrategien Arrangements ein, die auf zumindest teilweise vereinbare Interessen verweisen. Dach Buch untersucht daher Mobilität, Stabilität und Flexibilität als handlungspolitische...