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Characterising and developing controller tasks : a German perspective

Schäffer, Utz; Weber, Jürgen; Prenzler, Carsten - 2001 - Version: August 27, 2001

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Marketingcontrolling : Sicherstellung der Rationalität in einer marktorientierten Unternehmensführung

Weber, Jürgen; Schäffer, Utz - In: Handbuch Marketingcontrolling : Marketing als Motor von …, (pp. 32-49). 2001

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Controlling von eBusiness

Schäffer, Utz; Weber, Jürgen - In: E-Business & Controlling : Einordnung, Umsetzung, …, (pp. 5-11). 2001

Persistent link: https://www.econbiz.de/10001604389

Beyond budgeting : ein neuer Management hype?

Schäffer, Utz; Zyder, Michael - In: Controlling & Management review / Sonderheft : ZfCM : … (2003) 1, pp. 101-110

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Controlling von E-Commerce auf Basis der Balanced Scorecard

Weber, Jürgen; Schäffer, Utz; Freise, Hans-Ulrich - 2001

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Zur Charakterisierung und Entwicklung von Controlleraufgaben

Weber, Jürgen; Schäffer, Utz; Prenzler, Carsten - 2000

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Controlling als Rationalitätssicherung der Führung

Weber, Jürgen; Schäffer, Utz - In: Die Unternehmung : Swiss journal of business research … 55 (2001) 1, pp. 75-79

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Sicherstellung der Rationalität von Führung als Aufgabe des Controlling?

Weber, Jürgen; Schäffer, Utz - In: Die Betriebswirtschaft : DBW 59 (1999) 6, pp. 731-747

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Balanced Scorecard & Controlling : Implementierung, Nutzen für Manager und Controller ; Erfahrungen in deutschen Unternehmen

Weber, Jürgen; Schäffer, Utz - 2000 - 2., aktualisierte Aufl.

Balanced Scorecard ist eine strukturierte Sammlung von Kennzahlen. Sie verbindet Leistungsmessung mit strategischer Zielvorgabe für das Unternehmen. Sie soll den traditionellen Prozeß zur Strategieformulierung ablösen, durch die Balanced Scorecard (BSC) wird die Unternehmensstrategie ständig...

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Auf dem Weg zu einem aktiven Kennzahlenmanagement

Weber, Jürgen; Schäffer, Utz - In: Die Unternehmung : Swiss journal of business research … 53 (1999) 5, pp. 333-350

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