The picture of managers in big enterprises has fundamentally changed in the last decades. Informer times, there was assumed that these persons are “extraordinary” human beings: alwaysabsolutely rational and objective, almost like machines. But in the course of time, this imagechanged in such...

Aufgrund des langen Bestehens vieler Versicherungsunternehmen und ihrer entsprechend gereiften Produktportfolios drängt sich dem außenstehenden Betrachter (Kunde) bei manchen Anbietern der Eindruck eines unflexiblen und sehr konservativen Unternehmens auf. Dies manifestiert sich vor allem in...

Die vorliegende Untersuchung betrachtet die Zusammenarbeit mit dem lokalenProduktmanagement bei der internationalen Markteinführung von neuen Produkten.Ausgehend von der Feststellung, dass die internationale Markteinführung von neuenProdukten zunehmend standardisiert und zentralisiert...

New product development (NPD) nowadays often relies on team-based structures with crossfunctionalteams. This organization form can increase NPD performance by an early integration ofdifferent point of views but – at the same time – can be assumed to deteriorate the performance byprovoking...

Introducing and extending electronic Customer Relationship Management (e-CRM) practices in selected European enterprises had a considerable impact on work content and skill requirements but not on employment levels. While most companies stated that they created new jobs in the course of...

Die Diskussion „Market Pull“ versus „Technology Push“ hat in der betriebswirtschaftlichen Innovationsforschung bereits eine gewisse Tradition. Die hierzu durchgeführten empirischen Untersuchungen sind insbesondere der Frage nachgegangen, welche der beiden Vorgehens-weisen welchen...

Seit den Überlegungen zur Erklärung des Erfolgs neuer Bürokommunikationstechnologien in den 70er und 80er Jahren spielt das Konstrukt der Akzeptanz eine bedeutende Rolle im Rahmen marketingorientierter Überlegungen..

The fact that an electronic market (EM)belongs to a specific market place operatorresults in specific objectives of itsmarketing. The main question is: How canan operator promote the performance ofhis market place ?The central task of an EM is the coordinationof supply and demand....